5月4日至5日，青岛东亚建筑装饰有限公司2013年精细化管理推进会议在胶南福朋喜来登酒店会议中心胜利召开，青岛东亚集团公司领导层、总部各部室、分公司、项目部主要负责人共60余人出席会议。集团公司董事长杨建强发表重要讲话，总裁陈相华作大会工作报告，会议由集团公司常务副总裁杨天同主持。
本次会议是青岛东亚集团年初经济会议之后的第一次重要的专题工作会议，围绕 “精细化管理推进年”的主题，对集团公司近期优化的19项管理制度或规范办法进行了宣贯。与会集团领导和全体与会人员就制度建设、执行力建设以及精细化管理相关工作展开热烈讨论，取得多项实际收效。
围绕精细化管理的理念，青岛东亚集团董事长杨建强在题为《强基固本、务求实效，全面提升集团公司管理水平》的重要讲话中指出：转变观念是推进精细化管理成功的基础，制度建设是推进精细化管理的保障，高效执行是推进精细化管理的的关键，整个集团要加强精细化管理的观念转变，加强制度和流程建设，推行好项目管理规划，确保质量管理、安全管理，抓好文明施工、成本管理、工期管理，着力提高信息化管理水平和市场开拓能力，并要求切实加强人才引进和培养，确保政令畅通，切实贯彻推进精细化管理。
精细化管理水平高低决定着一个企业经济效益和社会效益的高低，青岛东亚装饰2013年精细化管理推进会议是推动集团公司精细化管理建设的重要步骤，全会加强了管理制度建设和精细化管理意识培育，并对企业经营、项目管理诸多层面的精细化管理进行了多方位研讨，会议进一步夯实了青岛东亚集团公司精细化管理工作，收效显著。
青岛东亚集团董事长杨建强发表讲话
