第四站北京分公司
在项目部我看到的是狭窄、拥挤、忙碌，来到北京分公司看到的则是另外一番景象，舒适、整洁，井井有条。特别今人注目的就是办公区域的一排书架，陈列的全是专业类书籍，以设计类为多。
北京分公司成员合影
北京分公司总经理姜宏山在他办公室接见了我。采访那天刚好赶上十八大闭幕，完全没有经验的我，按事先估计的时间出门，结果整整迟到40分钟。姜总并没有因我的迟到感到不悦，反而幽默的安慰我：“在首都就是要习惯堵车，首都首都（首堵首堵）嘛。”事后我才知道，其实那天姜总是与人有约的，因为事先答应我的采访，又知道我第二天就要回深圳了，所以将约会推迟。他了解了我的采访内容，简单与我介绍之后，又安排了副总何海迪与我做详细解说，才匆匆离去。
北京分公司奉行人性化管理。姜总认为管理者与被管理者是一种合作关系，需要的是彼此的信任和尊重。他们的信条就是“老老实实为人，踏踏实实做事。”他认为公司管理除了依靠严格的制度来规范员工行为，管理者的能力与员工素质也尤为重要。因此他常对员工说的一句话就是：“我没有教育和改变你们的权利和义务，但是我有用或不用你们的权利。”他素来看重的是员工的态度，他说在公司工作就是“态度第一，技术第二”。对于不能适应公司文化的员工，即便专业水平再高，他也绝不容忍。
说到分公司近几年的业绩，姜总颇感自豪的数到：CCTV新台址，北京地铁四号线、五号线、北京昆泰酒店等，还有一些知名的商场，写字楼项目。他特别提到近期即将完工的金阳大厦项目。这个项目是我们第一次担任工程总包，对于公司是前所未有的挑战。就连甲方领导都评价说“如果不是晶宫如此强的施工管理能力，项目不可能如此顺利完工。”
当然在紧张的工作之余，适当的员工活动，也是不可少的。说到这里，分公司同事可是特别兴奋。赶紧找出他们年初赴塞班岛旅游的照片给我欣赏。他们说只要有时间公司就会组织各种类型员工活动。也许因为这方面原因，员工之间的的感情很融洽，团队凝聚力也特别强。
让姜总自豪的当然不仅是分公司近年来骄人的业绩。公司员工忠诚度之高，员工间团结协作精神之强，也让他颇感欣慰。姜总告诉我，公司很少有员工计较个人得失，只要公司有需要，项目有需要，公司的决定他们从来不说不。因此他才更希望通过公司的发展，给员工带来更加优越的生活。
整个访问中，姜总都是亲切友善的。平白朴实的语言中道出他对员工的赞许与感激。更让我对这位低调、朴实的管理者充满敬佩。
笔者手记--北京分公司篇
企业篇
晶宫北京分公司从默默无闻到在北京小有名气，可谓发展迅速。在北京承接了许多知名项目，包括奥运项目、政府项目，知名酒店、商场等。各类型项目均有有影响力的代表作品。公司虽算不上规模庞大，但人员配备完善。公司很重视员工持证上岗，每个岗位持有证书的员工均为3-4人。
工程部：一支有着20人的队伍，是公司的中流砥柱。工程部本着精干高效的原则，选择综合素质高，具有丰富同类工程施工经验的人员组建成各项目部。
设计部：一只脚踏实地而具有独具创新的设计团队，在北京分公司的带领下信奉“以人为本与环境共生存，追求精品”的理念。以市场为导向，热心尽责主动为业主服务，完成了多项大型的设计项目，取得了良好的社会影响，并深得业内外人士的好评。
外企事业部：外企事业部是北京分公司在2009年组建，成立之初的部门主要人员来自国际知名房地产咨询公司，部门人员对外资项目在国内的运作模式和管理要求相对熟悉，在成立后便很快就将北京分公司的业务扩展到了外资项目领域，先后实施了ABB、汇丰银行、三菱等世界500强外资企业在中国的装饰设计、施工项目。北京外企事业部在经历了三年的发展，业务范围已由最初的外企办公室设计、装修项目拓展到公寓、商场装修等综合项目装饰领域。
预算部：公司重要的职能部门，担任公司投标、预结算工作。虽然是一只清一色的娘子军，但是关系融洽配合熟练，干起活来丝毫不含糊。她们有着娴熟的业务能力，面对各种投标难题都能引刃而解，在任务重时间紧的情况下，利用周末休息时间加班加点尽可能的完成任务。
财务部：为企业的业务运作提供者必要的服务和支持，为企业的资金把握增值的机会，建立企业内部财务管理系统和内部风险控制系统，参与企业税务管理，分析企业经营变化，评估企业的业绩，制定企业的预算，管理企业财务报告。运用财务和非财务信息推动商业运作，并与各职能部门协同策划和完成富有进取性的目标。
行政综合办：是一只人员少而强大的队伍，行政办是工作承上启下的部门，是公司的后勤保障。虽然在公司中显得微小而不起眼，但它却能使公司的业务高效运转起来，它能执行公司日常的有关决定和决议，执行主管领导的指示和安排，协调好公司各部门间的工作关系，并全程参与招投标工作，编制招投标文件。虽然日常工作繁琐，但他们坚信：把简单的事情做好，从始至终尽善尽美。
项目篇：
金阳大厦室内装修项目工程位于北京市西城区金融大街26号金阳大厦，项目面积约25000多㎡，项目部仅用了不到三个月时间完成任务。项目建成后移交全国中小企业股权转让交易系统股份公司，作为其新三板业务的交易、办公场所。
金阳项目虽名为室内装修，其实质却是个多专业综合性工程，涉及拆除、装饰装修、电气、给排水、空调、消防、弱电、园林、加固、专业机房等众多分部。我司除承接其中的拆除、装饰装修、电气、给排水、空调专业的施工外，还需对其余的消防、弱电、园林、加固、专业机房、展示、路演等甲指专业分包工程实施总包管理并提供总包服务。这对于一个长期习惯于在别人总包管理下的纯装修企业而言，无疑是提出了一个巨大的考验。
由于一些客观原因，造成项目修改量巨大，对我深化设计任务也提出了从所未有的高要求。
考虑到本项目的特殊性，北京公司领导面对上述困难没有退缩，而是几乎倾北京公司全公司之力，对项目实施最大程度的人力、物力支持。在公司领导和项目班子全体人员的努力下，通过设计团队与施工团队的紧密配合，交出了令甲方满意的成绩。代建方金融街控股股份有限公司的现场评价：金融街控股系统在施工过程中，本项目的施工管理及质量均排在第一位。
