第三站：国家开发银行总行
国家开发银行总行项目部设在这座恢弘建筑一楼的一间办公室里。我来的时候，项目已经基本完工，正处于工程收尾阶段。因为外面仍在施工，办公室里的人和陈设都被灰尘覆盖着。当我走进项目部办公室的时候，没有任何人侧目，不知是因为外面的施工声太嘈杂，他们听不到动静，还是因为工作太专心。
工程总监李刚正在电脑前与人讨论着什么。我上前与他打了招呼，他才意识到我的到来。他并没有拿我当客人热情招呼我。而是立马招呼了项目的深化设计师小唐带我去参观。然后抱歉的说了句：“太忙了，一会小唐带你去参观。自己人，我就不招呼啦。”
小唐告诉我，这是他遇到过难度最大的项目。不仅项目体量大，施工工艺要求高，工期紧。更棘手的是由于项目地理位置的特殊性（项目位于复兴门），对于材料运输的影响很大，遇到交通管制，材料就不能按时进场。不仅如此，刚巧遇上十八大，政府对于工地的文明施工要求更是严格。各种因素，让项目部在施工之初竟然有种举步维艰的感觉。项目初期的两个月时间，他们每天7点进入工地，晚上11点以后才能离开。
回到办公室，李总刚好也忙完了。见我回来，连忙问我对项目有什么评价。他说该项目是以鲁班奖和美国leed能源认证的标准来打造。为了保证工程品质，项目部安排了3个质检员，进行项目质量监督控制。由于项目高空作业量大，安全管理需要格外重视。项目部每月会进行一次文明施工的安全教育。同时如果在施工管理人员在现场发现有不符合规范的行为，均可以上报项目予以处罚。他们的理念就是“所有人都是安全员，所有人都是质检员”。为了保证施工进度，他不仅要求项目部所有人员加班加点，还增加了一些有经验的管理人员，进行项目管理。他自豪的告诉我，多亏这么多年做项目的积累的资源，解决了国开项目施工中遇到的许多困难。
现在，项目接近完工，很快他们就能交出令人满意的答卷。身经百战的晶宫项目部让首都人民再一次看到了什么是晶宫精神。
笔者手记——国家开发银行总行篇
中庭大堂是整个项目最大亮点。大堂上方的斗拱，应算是整个项目中施工难度最大的部分。整个斗拱跨度从10层到12层，共跨三层楼高，如此大体块的斗拱，可算是北京第一。虽然现在看来视线已经很开阔。在施工中，周围全部撑起脚手架，施工范围很小，增大了施工难度，对施工进度的影响也很大。项目部经过讨论后，做出了详细的施工计划。斗拱分割为几部分，定好控制点。在工厂加工完成，现场组装。为了避免出现细节上的失误，他们首先试装一个样板，确定好所有细节之后，才进行大规模的生产。保证了项目施工的质量与进度。
中庭大堂
中庭中央摆放着一个以故宫角楼为原型设计的角楼。号称“镇宅之宝”。为了保证空间整体关系的匹配，项目部试摆了多个比例的模型，确保达到最佳效果。
为了解决大量石材的应用产生粉尘较严重的问题，在铺地面，干挂石材的时候，项目部安排专人负责洒水。缓解施工带来的环境污染。
针对材料运输问题，他们提前制定好材料采购、运输计划。为了能严格的执行制定的计划，对于现场的施工进度也要有非常准确的把控。决不能在任何一环节出问题，影响工程进度。
