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金螳螂20年:强化星级酒店装饰 更重人员培养

来源:全景网   作者:杨祖媛   时间:2013-04-12 09:53:00 [报告错误]  [收藏]  [打印]

3月27日,30多位中小投资者通过深交所“认识你的股东·走进上市公司”活动,实地探访金螳螂,参观公司展厅,全方位了解公司的发展历程,并与公司董秘罗承云进行了面对面的沟通交流。

  金螳螂是螳螂中一个罕见而稀有的品种,建筑装饰行业上市公司金螳螂取其中之意,希望能成为行业中稀有而成功的公司。

  苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司成立于1993年,经过20年的发展,已经由一个3人的设计师团队发展为今天拥有约3000名设计师的建筑装饰企业。公司总部采用苏州园林的典雅院落与现代派玻璃幕墙大厦相结合的风格,恰如其分地展现了公司的主营业务。

  

投资者参观金螳螂展厅

  3月27日,30多位中小投资者通过深交所“认识你的股东·走进上市公司”活动,实地探访金螳螂,参观公司展厅,全方位了解公司的发展历程,并与公司董秘罗承云进行了面对面的沟通交流。

  在展厅里,有很多大家耳熟能详的建筑:鸟巢、国家博物馆、国家大剧院、苏州博物馆、无锡灵山梵宫等,这些均是出自金螳螂的手笔。项目涵盖酒店、会展中心、住宅精装修、建筑幕墙以及景观园林等。

  据了解,金螳螂每年约有在建项目400-500个,50%是大型酒店,15%是住宅精装,剩余35%包括写字楼、文化馆、展览馆、艺术中心、商场、医院、轨道交通站点等。

  由于建筑装饰行业集中度较低,2012年,公司仅占据市场千分之七的份额,未来市场占有率提升的空间仍然很大。金螳螂董秘罗承云称:“未来公司将主要通过内生增长的方式不断提高市场占有率,但也不排除会在合适的时机,采用外延扩张的方式。”

  

金螳螂参建项目展示墙

  2012年,金螳螂以7500万美金收购了全球最大的设计公司HBA70%的股权。HBA是全球酒店设计顶尖的设计事务所,占全球高端酒店,包括奢华酒店设计的六成市场,目前主要业务在中国大陆。罗承云透露,与HBA的整合进展顺利,目前已经给HBA介绍了一些国内客户并成功签订合同,HBA也为公司提供了一些深化设计方面的业务。

  据国家旅游局预计,到2015年,我国五星级酒店将超过500家。香格里拉、万豪、雅高、喜达屋等世界顶尖酒店,均计划将旗下高端酒店数量增长50%-200%。

  金螳螂还与许多大的房地产商建立长期合作关系,如绿地、恒大、万科等。其中,公司与恒大签订了30亿的战略合同,并且每年会递增10个亿。住宅精装是未来中国住宅发展的必然趋势,公司表示未来会加大这一板块的投入。

  除了继续做大酒店业务、加大住宅精装投入外,投资者同样关注公司未来是否会涉足中低端市场。罗承云认为,公司的发展会有一定的边界,不可能无限制的保持非常高的增长速度。“管理层希望金螳螂的每一步都是稳的,每一步的成长都是有质量的,不会因为某一次的冒进而给公司带来倒退。未来无论是中端市场或低端市场,都会在恰当的时候做出选择。”

  

投资者向金螳螂管理层提问

  可见,金螳螂一直强调以“稳”为主,其业绩表现也是逐年上升的。其业绩快报显示,公司2012年实现净利润11.10亿元,比上年同期增长五成;实现营业收入139.35亿元,同比增长37.36%。然而,金螳螂的股价表现却差强人意。

  罗承云表示,管理层也十分关注股价,但股价的表现却不是公司能够左右的。股价除了受公司基本面影响外,还受很多其他因素的影响,比如市场心理情绪。他指出,同行业的上市公司股价表现也相对低迷,不光公司一家如此,可能涉及到对整个装饰行业走向的判断。

  此前,国务院总理李克强曾表示,要停建所有楼堂馆所。金螳螂对此毫不担心,“按照公司目前的体量,即便这块业务完全没有了,对公司的影响也是可以忽略的。”罗承云说。据公司初步统计,楼堂馆所项目占比仅2.6%,金额不超过5亿。

  建筑行业一般都存在回款问题,金螳螂也不例外。罗承云坦言,一个项目从进场到最终收款完成,一般需要3年的时间,这就给公司的应收账款带来不小的压力。

  对此,公司采取现金流管理为核心的财务管理模式,无论营销、施工、设计都与现金流的回笼紧密挂钩。“营销人员不是以所接订单来考核,而是按照现金的回笼情况来考核业绩,施工部门也是如此,而不仅仅看账面利润。通过这种激励和约束机制,让公司的现金流能够始终保持良性的运转。”罗承云表示。

  具体到2012年,他透露,每年的12月份和春节前,是集中回款的高峰期,“从目前2012年年报的情况看,经营现金流量净额的增长速度和营业收入的增长速度是匹配的,一季度的现金流是非常让人满意的。”

  

金螳螂董秘罗承云

  金螳螂以设计见长。公开资料显示,截至目前,金螳螂共获得46项鲁班奖,141项全国建筑装饰奖,并连续十年获得行业内的百强企业第一名。

  未来公司要继续做大做强,关键在于人员的素质、水平和规模。近几年,金螳螂人员增长较快,对原有企业文化有一定的稀释,如何保证在人员大规模扩张的情况下,企业文化的传承不受到影响,这是公司比较关注的问题。

  广发证券分析也指出,金螳螂经过连续几年的快速增长和人员、地域扩张,目前人员培训和属地化是较高速增长而言更为重要的任务。

  在人员培养方面,对外,金螳螂与苏州大学合作成立金螳螂建筑与城市环境学院,走集“产学研”于一身的发展道路,提供稳定、高起点的专业人才输送渠道;对内则成立了自信培训学校,主要针对技术工人考取资格证书。同时,公司还将成立金螳螂商学院,为企业培养高端管理人才。

关键词: 金螳螂 酒店 装饰 设计
[责任编辑:李艳]
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