近两年，重庆建工渝远建筑装饰有限公司对企业的发展战略进行了规划，并对 “十二五”规划进行了定向导航，同时也推出了促进企业战略转型的重大举措，这些工作思路的推出，为今后一段时期公司的发展打下了坚实的理论基础，并为切实实现渝远的战略转型带来了巨大的促进作用。为了更好地落实企业的战略转型，实现企业资源配置方式的整体性转变，笔者认为当前应重点做好以下工作：
一、认真消化公司发展规划，使《规划》深入人心
公司要想顺利实现战略转型，必须按照发展规划所设定的步骤有效推进，突破企业的管理现状，形成强大的思想氛围。在这个过程中，主要抓好以下方面：一是继续加强职工的价值观教育。在企业发展速度快、新员工补充较多的情况下，有效地加强员工的价值观教育，统一思想，实现“共生、共创、共享、共治”的企业价值观是非常必要的，这是做好企业战略转型的基础；二是注重沟通，加强宣传。战略转型需要公司全体职工的支持，只有做到企业战略规划深入人心，才能确保战略转型的成功，在这个过程中，要细致入微地与员工形成点对点的交流，促使员工在思想上、行为上、工作方法上要有根本性的变化，才能达到企业战略转型的目的，这是实现企业战略转型的关键。三是要做好战略转型过程中的各项计划落实和监管工作。一旦工作目标确立，就要有行之有效的加以落实，要有专门的工作机构负责企业战略转型的具体工作，工作载体可以从计划管理情况、执行检查情况、年度部门目标等方面来监管落实情况和目标的完成。同时，对战略转型工作的目标计划进行及时的总结评估，并对结果进行分析，供公司高层领导决策，必要时可将战略目标进行及时修正，这是实现企业战略转型的最佳途径。
根据企业“十二五”规划的战略定位：到2015年，重庆建工渝远建筑装饰有限公司在实现营业收入、利润总额、员工人数方面要比现在有长足增加。要想完成这样的目标，必须要结合企业的实际，制定详细的战略规划，分步骤地加以实施。一是要加强对市场布局的研究，促进市场占有率的稳步提高，在市场细分过程中，要抓住利润回报率高的项目，以切实实现效益经济。二是企业在发展过程中，要适当进行资本扩张，有选择性地进行战略投资，逐步将渝远公司由装饰施工企业转变为以装饰施工为主业、以其他产业进行战略投资，股权合作的综合性企业。以切实加强企业抗风险的能力，提高公司的经济效益。三是始终把企业的基础管理作为企业发展的原动力。一个企业的基础管理好不好，最终体现在效益上，如果企业没有效益，再好的管理也是一句空话。所以在企业发展过程中制度建设必须围绕企业的实际情况推进。切实加强制度执行力的管控，确保制度管人、管事、管物。
二 、创新管理模式，加强信息化建设，落实“七个转变”
现阶段渝远公司已经对现有的管理架构进行有效的梳理，使之能够适应公司的高速发展，也加强了企业文化的建设，这些措施有效地增强了企业的活力。另外，加强公司的信息化建设是当前必须要开展的工作。企业的规模越大，行政成本的开支就越大，信息化建设可以有效地提高业务的处理速度和效率。当前公司的信息化建设取得一定进步，但还没有达到完整的信息化建设。明年可考虑在公司业务模块信息化建设、审批流程建设、资源信息共享建设上下功夫。同时，全体职工也应统一认识，信息化建设过程是一次性投入，分阶段实施共享的过程，在这项工作上要有前瞻性。
企业战略转型是企业发展到一定阶段的必然选择。企业战略转型能不能实现安全着陆，管理水平和经营指标是衡量这一战略选择的重要因素。所以，公司在提出企业战略转型这一重大课题时，专门提出要做到“七个转变”，和需要解决公司存在的十个问题，其目的就是确保企业的战略转型能安全着陆。“七个转变”内容涵盖了公司管理的方方面面，归根结底就是要确保“十二五”规划的如期实现，将公司打造成西部最优的装饰企业。
三、挖掘人才资源潜力，凸显品牌效应
企业战略目标的实现，需要通过企业战略转型来实现。通俗地讲，企业战略转型就是企业资源配置方式的转变，人力资源作为公司的第一资源，是实现企业资源配置方式转变的先决条件，能不能吸引人才，培养和留住人才，是当前的重要工作。笔者认为：一是认真落实企业四大竞争中的“人才开发应用能力”。人才的开发应用，首先要做到人员的梯次培养，公司现阶段已经建立了梯次培养人才的计划，各层次人员已经得到了有效的补充和完善，将这些人员重点加强岗位技能的锻炼，尽早成为公司的骨干人才。二是加强高素质人才的引进，“借力”引用人才，是实现企业高速发展的重要支撑，但要注意引进人才的数量和专业结构的配置，引进过多就会引起不同思维，不同观念方面的挑战，同时专业结构也是考虑引进高素质人才的重要因素。
“效益”存在着辩证的两方面：一是精神层面，二是物质层面。按照公司的发展战略，在“十二五”期间公司要完成由重庆地方品牌向全面性品牌的转变。所以在实现企业跨越式发展的同时，企业的价值观教育、文化事业建设，特别是企业的品牌建设会对企业发展带来不可估量的作用。而企业品牌建设的核心就是建设先进的企业文化。所以，先进的企业文化建设，是实现渝远战略转型的强心剂，作用巨大。
以上是笔者对落实企业战略转型工作的一些思考，其中最重要的是加大对公司发展规划的落实力度，一定要量化指标和落实到人，不然规划的实施就会落空。从长远来讲，公司的发展阶段只是公司整个发展过程中的历史瞬间，现在我们有幸成为这个历史发展阶段的操盘手。我们就有责任将自己的企业做好，不然，我们就对不起这段历史。
重庆建工渝远建筑装饰有限公司 董振勇/文
