3月30日，国都建设（集团）有限公司（简称国都建设）2013年工作会在京举行。国都集团总经理肖中义在工作会上强调公司要制度化生存，勉励国都人向前看，向远看，本分做人，踏实做事，善于总结经验教训和完善自身缺陷，一步一步地耕耘出国都建设的美好明天。
会议现场
修订和完善公司管理条例
国都建设今年的工作会突出了“生产”和“经营”两大主题，而做好“生产”和“经营”这两篇大文章，必须讲究章法。肖中义在工作会强调了制度的重要性，重点介绍了新修订的《国都建设集团管理条例》的目的和意义。
2011年，国都建设在原《国都建设集团管理手册》的基础上进行了补充修订，出台了《国都建设集团管理条例》，又经过近两年的时间对集团公司各部门、控股公司、分公司、项目部的内部管理整顿，对条例进行了全面的补充、调整和修改。
该管理条例修订的过程，其实就是国都建设不断改进完善管理的过程。新条例保留了适应形势发展的制定条款，并根据新形势的发展和需要进行补充和完善。比如，增多了在安全生产、风险防范、财务管理和人力资源管理等方面的内容。
与新管理条例的内涵和未来发展要求相适应，国都建设在今年设立了集团公司常务副总经理职位，全面负责集团公司的生产经营；把原质量、安全和技术部的安全职能放到了原工程管理部，组成了新的“工程管理和安全部”和“技术和质量部”；成立了“文化与传统建筑研究院”，吸纳了许多国内知名的古建专家，为下一步大力拓展古建筑市场、打造古建概念上市，奠定坚实的基础。
提高执行力从改变作风始
国有国法，家有家规，没有规矩，不成方圆。肖中义希望国都人认真执行集团公司的相关制度、条例和命令。加强对下属部门、分公司、项目部的管理和监督。他认为，公司和个人是命运共同体，有着共生共赢的关系，每个员工都要树立正确的义利观，先义后利者荣，先利后义者辱。这样，每位国都人都能够与集团共荣共兴。
肖中义称，目前，国都建设面临的不是生存问题，而是发展问题，制约公司发展的主要障碍是执行力文化存在欠缺。
千里之行，始于足下。公司的执行力文化要重“小”务“实”。在这次工作会上，国都建设提升执行力文化找到一个切入点，即打造高效执行力先从说真话、办实事、改作风开始。
在工作会上，国都建设领导层形成共识，今后须明确各部门、各岗位的责、权、利。工作务实，不夸大功劳、不隐瞒问题，踏实做事，做实事，做好事。不讲空话、大话，不务虚，形成敢说真说、敢讲问题的良好风气。
在此基础上，国都建设将加大公司执行力文化建设，提高服务质量和工作效率，改变做事有始无终的现象，要求做到责任到人、有始有终、奖惩分明。改变部门各自为政、不沟通、不补位的现象，理清业务流程。
肖中义表示，将高效的执行力融入到企业文化中，通过打造符合企业发展的文化，以凝聚人心、加强沟通为手段，提高执行力，一定能够使公司的管理水平再上一个台阶。
整合资源实现内涵式发展
作为建筑企业，项目是最大的生产力，项目兴则企业兴。为开拓市场做好项目，国都建设今年将打出两记“重拳”，一是整合集团公司、控股公司、分公司、项目部资源，实现集团内部资源共享。二是实施人力资源战略，实现集团范围内人力资源共享。国都建设未来将真正实现不含水分的内涵式发展。
今后，国都建设的海外业务部、国都建筑设计研究院、集团控股的灜润达工程咨询公司、国都建业商贸有限公司和国都文化与传统建筑研究院等小平台将整合为集团的一个大平台，集团公司内部实现资源共享，在这个大平台上发挥各自优势，共同发展。
2013年，国都建设将做好人才培养和储备工作，加强人才梯队的建设和管理，落实绩效考核制度，依据人才能力和态度进行岗位调整和奖惩。重点打造“向日葵”工程，引进一类大学的优秀毕业生，加强培养教育，为公司的发展储备基础人才。试行轮岗制度，对工作程序相接、性质相近的部门和岗位要尝试轮岗制度，使业务骨干熟悉上下游工作链条，培养中高层管理人员，形成人才梯队，科学提拔。
此外，国都建设各分公司、项目部、控股公司都要逐步壮大自己的建造师队伍、管理队伍，完善人力资源体系，与集团公司的人力资源统一协调，整个集团公司人力资源一盘棋。实现“人才共有、财务共管、品牌共享、共同发展”的目标。
肖中义还表示，国都建设已走过15年的风风雨雨，既取得了不俗成绩，也犯了不少错误，经受了挫折和失败。国都人在困难面前选择坚持，在坚持当中求得生存，在生存当中得到了发展。这15年的发展历程铸造了国都人风雨不回头的坚强意志，也为国都建设的未来发展奠定了坚实基础。
