20年的智慧财富——人才
为了确保自己在市场竞争中的人才优势，金螳螂注重人才战略，极度重视人才队伍多层面、多渠道的不断“充电”，极度重视通过良好的企业文化塑造整个团队共同的价值观、使命感，使企业具有强劲的凝聚力、向心力。金螳螂人常说：“金螳螂的成功不是靠个人，而是靠团队。没有完美的个人，只有完美的团队，我们有一支优秀的管理团队，有一支国内最大的室内设计师团队，有一支身经百战的建造师、项目经理队伍。”
金螳螂吸收人才、发现人才、培养人才。金螳螂的员工能各展所长，有明朗的上升通道。金螳螂很多高管，都是在企业内部成长起来的。他们从一线做起，经过多年的工作磨砺，最终成为金螳螂的新的领导团队。
公司领导曾说过这样一席话：“公司能做多大，能生存多长时间，取决于每位员工尤其是公司高层对新知识的接受程度和落实程度，公司始终认为企业员工现在的知识都不足以应对未来更加复杂多变的形势，只有建立学习型组织，打造学习型团队，通过不断学习、汲取新知识、掌握新技能，才能在激烈的市场上占据一席之地。”
今日的金螳螂，拥有中国最大的室内设计、施工管理团队——
30名中国最具影响力的设计师；
183名全国有成就的资深和杰出中青年设计师；
3000多人的全球最大的室内设计师团队；
2000多名的施工管理团队；
230多人次获得全国、省市级优秀建造师称号；
500多名注册建筑师。
20年发展经历三个节点
20年来，金螳螂历经风风雨雨收获了累累硕果。年产值从1993年成立之初的0.26亿元，到2006年上市时的17.74亿元，再到2011年超过100亿元，金螳螂19年的经营发展轨迹中有三个重要节点：
第一个重要节点是1999年。这一年金螳螂不仅获得了苏州市有史以来的第一个中国建筑业工程质量的最高荣誉--鲁班奖，同时在这一年里，它还实施了一项对公司长远发展具有革命性意义的事情--管理层持股(MBO)。在自愿的基础上，公司创始人拿出自己的股权转让给公司的骨干员工，使公司骨干员工们持有一定比例的股份，调动了员工们的积极性，增强了凝聚力，使公司的发展进入了黄金时期。改制还直接促成了职业经理人团队的建设。后来，一些青年才俊脱颖而出，走上公司的高层领导岗位。
第二个重要节点是2006年金螳螂上市。
2006年11月20日，苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司在深圳证券交易所成功上市，成为中国第一家上市的建筑装饰企业。不仅校正了人们对建筑装饰企业的偏见，提升了装饰行业的整体形象，也为建筑装饰企业走向资本市场提供了宝贵经验。
第三个节点是2008年，金螳螂提出的股权激励计划。
为更大程度上保障股东利益，推动经营决策与股东权益保持一致，公司对薪酬体系进行了适当调整，引入了长期激励机制。例如经营管理层通过集团间接持股、实施股权激励计划等方式，形成年度绩效与长期有效激励相结合的薪酬结构体系，激励了管理团队不断地开拓创新，激发团队的智慧，为股东创造更大的价值。
20成长大事记
1993年1月8日，金螳螂建筑装饰有限公司成立。
1994年，金螳螂第一家分公司南京分公司成立。
1995年，金螳螂获得建筑装饰专业承包一级资质以及建筑装饰专项设计甲级资质。
1998年，苏州美瑞德建筑装饰有限公司成立。
1999年，金螳螂荣获第一项中国建筑工程鲁班奖。苏州建筑装饰设计研究院成立。
2000年，金螳螂企业（集团）成立。
2001年，金螳螂幕墙公司成立。金螳螂广告公司成立（现名金螳螂展览设计工程有限公司）。
2002年，金螳螂家具公司成立。
2003年，金螳螂装饰荣获首届（2002年）中国建筑装饰企业百强评比第一名。金螳螂景观公司成立。
2004年，金螳螂艺术品公司成立。
2005年，金螳螂智能有限公司成立 (现名朗捷通智能科技有限公司）。
2006年，金螳螂建筑装饰股份有限公司成为我国装饰行业第一家成功上市的企业。金螳螂荣获装饰行业第一个中国驰名商标。
2008年，苏州大学金螳螂建筑学院成立。
2009年，金螳螂设计研发中心大楼投入使用。
2010年，金螳螂住宅集成装饰有限公司成立。累计荣获鲁班奖34项。连续8年荣获中国建筑装饰百强企业第一名。荣获2010年CCTV中国年度品牌。连续入围中国民营企业500强。荣获2010年ENR中国承包商60强。
2011年，金螳螂成为建筑装饰行业首家登上双百亿元经营高峰的企业。
2012年，苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司与美国HBA公司签订合作协议，正式成为这家全球最大酒店室内设计公司的新东家，这也是中国建筑装饰行业的首次跨国收购。
2013年，举办苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司成立20周年庆典。
