2013年3月5日深圳海外装饰工程有限公司北京分公司召开了2013年党支部（扩大）会议、第一届第二次职工代表大会及2013年工作会。集团党委常委、工会主席、公司党委书记吴萍出席了会议，公司董事长崔亚涛、总经理周东率领导班子成员、各部门负责人共40余人参加了本次会议。
海外装饰北京分公司“三会”圆满召开
会上，深圳海外装饰工程有限公司分公司党支部书记、工会主席孙海燕，分公司总经理郭秀峰分别传达了公司党委（扩大）会会议精神与公司工作会会议精神，并作2013年党支部工作报告及北京分公司2013年行政工作报告。当天下午，分公司进行了《2013年党风廉政建设责任书》、《2013年经营管理目标责任书》、《2013年部门工作目标责任书》的签署，完成了责任分解与传递。
公司分管领导与公司部门经理对分公司一年来取得的成绩给予高度认可并就2013年的工作安排提出指导意见。公司董事长崔亚涛表示听完分公司的报告心情很振奋，在肯定了分公司2012年工作的同时对2013年的工作提出如下要求：第一，建立学习型、服务型、创新型组织。明确服务对象，为提高服务的手段和技能而加强学习，在充分透彻的学习后，在掌握制度的基础上积极创新，以提高效率获得更好的效果。第二，强化转型工作。分公司做为公司转型发展的排头兵，贡献了许多力量，并且为其他后转型的分公司输出了人才。为进一步发挥北京分公司对其他分公司的模范带头作用，北京分公司要夯实基础管理，注重人才储备与资源支撑。第三，合理运用公司将推行的“联系人制度”。“联系领导”虽然不是“分管领导”，但希望在北京分公司当遇到正常制度解决不了的问题时，积极向“联系领导”反映，他也愿意助分公司工作一臂之力帮分公司做出协调和沟通。
对于分公司处于高位运行态势下，深化转型工作的实际情况，集团党委常委、工会主席、公司党委书记吴萍对分公司做出了如下指示：首先，要注重防控各种风险，用更严格的标准要求自己，加强管理提升、加大执行力度。对于年终大检查中暴露出的问题，应查找原因，积极改正。其次，北分是海外转型工作的重要支撑，要对海外做出更多贡献，除了全面完成生产经营任务外，还要为新转型的分公司积累经验，提供全方位可参考的样本，并且本着服务大局的观念继续培养和输出人才。最后，希望北京分公司能以集团工作组对分公司审查为契机，虚心请教，积极配合，做好自检自查，对于发现的问题及时修正。在班子分工授权上应更合理，给年轻的干部多压担子。
分公司总经理郭秀峰表示，2012年通过我们共同努力，分公司取得了可喜的成绩，集团和公司都对我们给予了高度的肯定。2013年是继往开来的一年，相信在公司的科学领导及支持下，在分公司全体员工共同努力下，于年内全面实现进入集团一流分公司行列的目标一定能够实现。北京分公司一定当好海外转型的“排头兵”，扛起海外装饰“重新振兴”的大旗！
本次会议的召开正值中央“关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定”的颁布，为落实中央指示，分公司在保证会议内容完整的情况下，精简会议流程、压缩会议时间，提升会议质量、严控会议成本，会议安排朴素务实、节奏合理。北京分公司“三会”的召开，不仅是对北京分公司工作的回顾与展望，同时也标志着海外装饰北京分公司进一步明确目标后的再次起航。
