中装新网讯 为树立并增强全员、全过程成本控制意识，全面推广预算管理，提高公司盈利水平，2月27日下午1点半，渝远公司在大会议室召开了2013年成本控制模式研讨会，公司领导、材料设备部、工程管理部负责人，成本控制部全体成员，各项目经理、成本预算员共36人参会。
会上，参会者分别发言，为公司成本结算现状及存在的问题献言建策，并就成本管控和结算管理达成以下共识：公司项目部成本预算员纳入成本控制部统一管理势在必行;工程项目从开工、过程管控至结算全过程应纳入成控部统一管理，便于从中标至结算期间的搏弈中找到更多的利润点，有利于提高成本预算员的综合业务能力，为公司人力资源储备提供有力保障;对于已完项目的结算后续全程介入或分阶段逐步纳入成控部统一管理，以分组团队协助项目办理结算均可行;要让公司项目成本管控向制造业学习，推行信息化管理与先进信息管理方针接轨;由简易至完善，逐步编制建立企业内部定额。
成本的高低=盈利的空间=提升中标竞争力=收入的增减，让成本控制改革为独立系统，坚持标准化、信息化、科学化，有利于公司及时清晰地掌控工程成本，建立一支有朝气的团队，降低劳动力成本，目标一致、及时高效处理工程结算定单。
成本控制模式变革的初衷，是打破原有规则，创造更多元化的效益。此次会议的召开，指明了公司成本(结算)管控体系前进的方向，变革之路虽充满艰难险阻，但经过全体渝远人的共同努力，一定会迎来收获的季节!
