2012年12月21日，历经长达三个月的家装筹备工作后，远洋装饰首个家装门店——杭州名城湖左岸店正式开业。
远洋装饰首个家装门店——杭州名城湖左岸店正式开业
该门店位于嘉凯城地产名城湖左岸小区商铺，紧临小区主通道，远洋装饰公司家装门店开业时间为本小区集中交楼首日。此小区共8栋板式楼，远洋装饰负责售楼处、样板间装饰施工并参与深化设计，交楼标准为毛坯房。嘉凯城地产与远洋装饰有较深层次的合作，施工项目分布浙江、辽宁、山东等地，在华东事业部所在地杭州市，事业部筹划凭借实体样板间作展示，凭借良好的开发商及物业公司沟通为载体，以期依托劳务、材料资源优势，拓展家装业务新模式。虽然交楼首日恰逢小雨，冬日严寒加上当日为工作日，小业主到场收楼人数较少，但前来咨询的人数络绎不绝，家装行业竞争对手也甚为重视，屡次前来打探。家装门店作为窗口，有效的展示公司了形象，探索家装业务新模式效果可期。
工作人员在店内合影
华东事业部管理层在研究市场时，发现有几个显著特点，首先，当地的几家家装公司，利润较为可观，有着令人羡慕的现金流；同时，远洋装饰负责部分楼盘样板间的施工工作，有对房屋结构、特点等较为熟悉的优势，而非精装交楼，白白浪费了部分市场份额；第三，单是售楼处、样板间施工，生产效率及单项规模和产出偏低，无规模施工，从实际成本等诸多方面考虑是不经济的；最后，远洋装饰规模化施工在成本、施工管理等方面的优势未发挥至最佳。
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在此基础上，远洋装饰总结拟在家装业务中体现出优势：充分运用公司品牌资源，装饰百强前列，品牌拉力明显；集中把握在样板间中材料及人工配置，可以把产品做成标准化；借力诸多战略合作伙伴供应商；规模化施工管理优势以及先进的客服理念。远洋装饰在事业部形成共识，市场精准定位于样板间为公司装修施工而非整体精装的楼盘，以样板间为标准衍生两到三个装修标准，只做标准化产品，以能和市场接轨的新管理模式适应家装市场。华东事业部认为，通过努力，可以为公司拓展家装业务做探索的先导，为公司积累管理经验。
公司拓展家装模式，现阶段也面临诸多的问题，应该引起重视，家装合同零碎，如按现有合同管理形式，势必会贻误时机，难以和竞争对手比拟；材料及人工经验值标准化程度较低，可参照性不理想；需明确资金的专项管理，以争取好的材料及劳务资源；需重视家装与工装管理的差异性。
“万事开头难”，华东事业部将探索适应市场的家装管理模式，不断积累，综合设计、采购、商务、工程等部门，倾力配合，力争在此领域有所突破。公装企业探索家装新模式，远洋装饰有可能开行业之先河，我们相信，在短暂的探索之后，家装份额会逐渐从无到有，从小到大，为远洋装饰资金流和市场拓展做应有的贡献！
