近日，为提升东北地区经营生产管理质量，围绕“提升项目管控能力，促进区域发展”战略目标，海外装饰北京分公司总经理郭秀峰率队，在东北地区开展了项目管理体系运行综合调研活动。
今年以来，海外装饰北京分公司在东北地区生产经营规模不断扩大。截止到8月，累计签订的装饰施工合同额已突破两亿元，仅在沈阳及周边地区就有二十多个装饰项目同时进行施工作业。随着生产规模的不断扩大，施工项目增多，规范项目管理，提升项目部的管理控制盈利能力，实现安全、稳定可持续发展成为关键。为此，北京分公司召开了专项研讨会，制定了“提升项目管控能力，促进区域发展”的区域发展战略，开展了对东北地区施工项目的综合调研活动。
调研活动从合约商务、生产管理、财务资金管理以及区域党建宣传工作等多个方面着手，对各个在施项目进行了全面的综合性大检查。并在五个重点项目现场检查，以项目全过程的管理为主线，突出成本管理在项目管理过程的主导地位，规范组织机构、深化设计、专业分包管理、资源配置等具体内容，统一公司项目管理模式。同时，调研组成员还结合项目中存在的问题开展研讨，按照责任承包、风险抵押、考核兑现的总体要求，对项目管理人员进行了系统的《项目管理手册》宣贯培训。
通过此次调研活动，广大项目管理人员充分认识到项目管理是施工企业最基础、最核心的管理工作，是企业核心竞争力的集中体现。建立项目过程管理体系，对项目进行精细化管理是实现“提升项目管控能力，促进区域发展”目标的基础和前提。
