建峰集团2012年度分公司会议合影
2012年8月18日，由集团内蒙古分公司承办的“建峰集团2012年度分公司会议”在内蒙古自治区呼和浩特市博曼海航大酒店隆重召开。会议由集团执行总裁、工会主席庄志达先生主持，集团董事长庄其铮先生，副总裁、设计院院长熊兆宽先生，副总裁孙长明先生、张晨雨先生等集团领导与来自集团各职能部门、各分支机构、各设计院(所)、各项目部负责人一起总结2012年上半年工作，制定下半年工作计划。
集团执行总裁、工会主席庄志达先生主持会议
会议首先由集团副总裁孙长明先生介绍到场嘉宾，集团各分支机构、各设计院(所)、各项目部负责人互相致意加深感情。
集团副总裁孙长明先生就“集团财务工作”讲话
集团副总裁张晨雨先生分析集团上半年经营情况
会议上，集团副总裁张晨雨先生用详细数字、柱状图等表现形式针对“集团上半年经营情况”为与会人员做了详细分析。集团副总裁孙长明先生就“集团财务工作”讲话，他向大家认真讲解了集团上半年财务工作情况，对集团下半年财务工作目标和具体工作方法阐述了自己的观点，并就各分支机构如何做好财务工作谈自己的想法。
集团副总裁、设计院院长熊宽先生在会议上谈“设计工作随想”
集团副总裁、设计院院长熊兆宽先生在会议上谈“设计工作随想”，对设计院下半年工作计划和方向进行了整体规划，进一步明确了集团设计院的工作重点，对集团设计院发展提出了可行性建议。为进一步规范集团项目管理秩序，本次分公司会议还专门安排了集团工程管理中心总工程师粟正明先生就“关于‘安全、质量协议书’及劳务管理”做了讲解。
集团分公司管理部业务经理邹立春先生在会议上讲话
会议上，集团分公司管理部业务经理邹立春先生就如何规范分公司管理，提升集团总部对分支机构的服务水平作了发言。
会议承办方、集团内蒙古分公司总经理黄平先做内蒙古分公司工作汇报和计划
作为本次分公司会议的承办方和分公司代表，集团内蒙古分公司总经理黄平先生在会议上作“内蒙古分公司2012年度上半年工作总结和下半年工作计划”的报告，他还代表集团内蒙古分公司全体员工热烈欢迎集团同仁来到内蒙古，并预祝大家在大草原度过一段美好难忘的时光。
集团董事长庄其铮先生做主题报告
会议最后，集团董事长庄其铮先生作题为“2012年度集团上半年工作总结及下半年工作计划”的主题报告。他认真总结了集团2012年上半年工作成果和经验，并根据不足和集团发展方向规划了下半年工作蓝图。
在规划集团2012年下半年的工作时，集团董事长庄其铮先生分别就集团总部、集团设计院、集团各分支机构做出了工作部署。
在集团总部方面，集团董事长庄其铮先生表示：集团下半年将遵照各部门、各岗位的绩效考评办法，奖罚分明，注重实效，使集团的工作效率再上新台阶。在此基础上不断规范各种制度，树立唯才是举、招贤纳士的指导思想，进一步完善引进、留住、用好人才的机制和体制。此外，集团工作应进一步强调服务，从商务投标一直到结算保修的过程管理，持续规范、改进、提高管理流程和办法。
在谈到集团总部具体部门工作时，庄总说道:“集团分公司管理部要根据集团上市需求对现有分公司资源进行整合,完成对分公司、事业部的考查，建立完整的分公司、事业部管理系统”;“集团财务管理中心要规范财务行为，严格控制各项财务指数，注重成本控制，避免费用超支，合理利用资金，形成行而有效的报账制度，为集团各项事务有效顺利进行提供保障”。
在说到设计院工作时，庄总说：“设计院作为集团重要组成部分，下半年工作中要明确任务分工，权责分明，争创装饰设计精品，至少产生两个专业奖项，并努力承接像重庆国际博览中心这样的超大工程，要联合设计建立集团在装饰行业市场细分条件下的优势功能板块，把建峰集团设计院真正做大做强”。
在报告中，庄总着重强调了各分支机构的下半年工作计划和方向。庄总指出，集团各分公司下半年工作中必须按制度、章程办事，树立建峰集团良好形象，尤其是在工程合同的履行上，各分支机构必须严于律己，坚决杜绝违约、拖欠工人工资、质量安全不到位的情况;各项目部要严格按照集团工程管理中心制定，经讨论实施的《工程管理手册》统一标准进行管理。建成项目须一次验收合格率达到100%，严格杜绝各类质量、安全事故的发生。在工程建设过程中继续秉承“追求卓越，铸造品牌”的经营理念，以实现“新、大、高”为己任。
与会人员还在会议上填写了《建峰集团2012年度各部门工作满意度调查问卷》和《集团工会副主席选举表》，为集团发展和各项制度建设积极献言献策。分公司会议持续到中午时分，会场一片认真、祥和。
“建峰集团2012年度分公司会议”在充分肯定2012年上半年工作成绩的同时，认真总结这半年来的工作经验，弥补工作中的不足，同时制定下半年工作计划，从而提高集团工作效率。本次会议圆满完成了所有议程，为集团下半年工作指明了方向，是一次意义非凡的会议。
