走出去 区域布局日趋优化
从1993年成立之时起，金螳螂便制订了"走出去"的发展战略，试图立足江苏，放眼全国。19年来，金螳螂想方设法拓展经营范围和规模，承建的工程不断增多，知名度亦不断提升。特别是自2008年以来，公司进入了新一轮高速成长期，2008年至2011年，公司营业收入由33.38亿元上升到101.42 亿元，复合增长率达到45%。
随着业务规模的不断壮大，金螳螂的区域扩张布局也在逐步优化。在江苏本省市场支撑了公司的十年快速发展之后，建筑装饰市场的巨大容量和自身实力的不断提升使得金螳螂远征的能力不断加强，江苏省外的多区域经营格局正逐渐形成。公司继设立辽宁和大连金螳螂全资子公司后，拟再设立吉林金螳螂全资子公司，公司还在重庆、成都等地设立分公司，2011年公司新设8个分公司，至此，金螳螂已设立了36 家分公司。同时，全资子公司美瑞德新设立合肥、西安分公司，幕墙子公司新设立合肥分公司，进一步加速了东北地区和西南地区的业务布局，全面扩大着省外市场的收入规模。
随着这些省外经营团队在业务、设计和投标能力上的逐步健全，公司省外业务承接能力和业务实施能力也在快速增强。2011年公司实现省外收入54.1亿元，同比增速69.8%，较省内收入增速高出30个百分点，而省内业务的占比则降至46.6%，这也使得公司的业务布局更加均衡。同时，公司还注重实施固本拓疆策略，积极推行大客户战略，建立了战略客户信息管理数据库，制定了三级维护制度，通过开展战略客户专项沟通会议等扎实有效的工作，推动了公司战略客户业务数量和规模的大幅上升。据金螳螂相关负责人介绍，公司与众多知名企业，如中粮集团、万达集团、恒大集团、绿地集团等建立了战略合作伙伴关系，为今后进一步拓展市场创造了有利条件。
一分耕耘，一分收获。在2008年北京奥运会主场馆（鸟巢），中国国家博物馆，国家大剧院，北京人民大会堂常委厅、江苏厅，中国人民大学图书馆，苏州博物馆，无锡灵山胜境梵宫，凤凰卫视国际传媒中心，亿利沙漠七星酒店（联合国沙漠论坛），北京四季酒店，西安大唐西市丝路风情街等一大批颇具影响力的建筑工程中，我们都可以寻觅到金螳螂的印迹，金螳螂的触角正在不断延伸。
