鸟巢、国家大剧院、国家博物馆、苏州博物馆……这些建筑如果有一个共同点的话，那就是由同一个公司装修苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司。
从2002年到2011年，金螳螂公司连续9年位居中国建筑装饰百强企业榜首，有37项工程荣获鲁班奖。去年，金螳螂实现合同产值117.6亿元、营业收入101.45亿元，成为建筑装饰行业首家实现双超百亿的企业。公司总裁杨震说，人才、管理和创新是公司前进的“三驾马车”，带领公司驶入“蓝海”。
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人才是发展的根本
成立近20年，金螳螂公司始终维护着一支优秀而稳定的设计师团队，其中不乏来自美国、日本、香港等国家和地区的顶级设计师。“现有在职员工6000多人，其中包括1800多人的国内最大室内设计师团队，3000多人的施工管理团队和500多人的注册一、二级建造师。”杨震说。
金螳螂公司对人才培养同样非常重视。4月19日，金螳螂向苏州大学教育发展基金会捐赠1000万元，设立苏大金螳螂学院教育发展基金。其实，早在2007年，公司就与苏大共建了首个校企合作学院，金螳螂对苏大金螳螂学院教育事业的投入已累计近3000万元。
金螳螂每年都安排设计师、建造师、项目经理和技术人员去欧美地区考察学习，了解新工艺、新材料。公司还与意大利米兰多莫斯设计学院建立了战略合作伙伴关系，定期送员工到该学校学习、交流和观摩。
管理是核心竞争力
从一家民营装饰企业发展到现在拥有35家驻外分公司的上市公司，金螳螂的管理有其独到之处。
无论项目在哪个地区，金螳螂一定派驻本公司严格培训、长期磨合的队伍进行施工，坚持“不挂靠，不转包”。对此，有同行认为，坚持“两不”，资金和人力成本将大幅增加，利润无法保证，工程也会来不及做。
“只有不断打造人才团队，并培训和复制标准化流程，才能在高速发展的同时，保证项目品质。”杨震说的这个标准化流程，是金螳螂公司核心竞争力之一。
金螳螂打造了“总部直管”这一增强项目管理和风险控制能力的良方。每当一项标准化流程确定可行性后，就会被复制、放大，在更多的项目中执行。每年，各地分公司的员工都必须回总部参加培训，严格按照管理体系去执行工作。
“我们公司自主研发了BI系统，我们称之为管理驾驶舱。”杨震介绍，这个系统涵盖行政办公、人力资源、设计项目、材料、营销投标、工程管理等七大管理系统，金螳螂也由此成为业内首家实现全面信息化管理的企业。
创新促进公司转型
装饰行业似乎总摆脱不了这样的印象：一帮泥瓦工、木工，制造着高分贝的噪音，制造着重度污染指数……但在金螳螂，却是另一番景象。
最让金螳螂骄傲的是，这家从事传统产业的企业，被评为国家高新技术企业。
金螳螂投资2亿多元建成了10万多平方米的木制品、幕墙生产加工中心，通过工业化生产、装配化施工，实现了“绿色装修”。
在公司总部大楼的3楼有一个房间，里面放着各式家具，两个架子上布满各式照明灯，这是一间专业的灯光实验室，业主可以随意调节灯具的高度和灯光的强度，直至处于最舒适状态……而这只是3万多平方米设计研发中心的一个实验室。
截至目前，金螳螂已有33项技术成果获得国家发明专利证书和实用新型专利证书，有7项软件著作权，并建立了建筑装饰行业首家博士后工作站。
