设计：营业收入逐年增加
2011年，金螳螂的设计产值达7.18亿元，在行业中独占翘楚。
当前，建筑装饰行业流行设计驱动施工一体化模式。金螳螂苦练内功，不断延长产业链，并从设计环节寻找机会。2011年，金螳螂承接的设计项目中有50%以上都转化成了施工项目。
以人为先是立基之本。金螳螂坚持设计为先的发展战略，多年来，持续开展人才培养工作。目前，金螳螂共拥有22个设计院、1600多名设计人员，组建起了独具特色的设计人才梯队，拥有国内最大的室内设计师团队。其中，有中国最具影响力设计师30名，有资深室内设计师60名，有杰出中青年设计师183名。
2011年，金螳螂采用“请进来、走出去”的模式，与境外知名设计团队以及意大利多莫斯设计学院、美国罗德岛设计学院等世界著名设计院校建立了长期战略合作关系，每年投入巨额资金，选派300多名设计师、项目经理赴国外考察、学习，以开拓其眼界，提升其综合素质。金螳螂的设计人员通过与国外设计精英进行交流，将中国深厚的文化底蕴与国际最新设计潮流、客户要求完美结合起来，完成了一项项客户满意、影响力大的工程。
金螳螂非常注重开拓高端市场，通过不断增强自设计能力，逐步打破了国际知名设计机构对国际酒店管理集团等项目的垄断，中标了常州香格里拉大酒店、海口香格里拉大酒店等设计项目。
产业：科技先行促产业升级
改革开放后，我国建筑装饰行业取得了显著成就，但至今仍在进行粗放式发展。据统计，我国现有大小建筑装饰企业30万家左右，有资质的企业约有2万多家，仅占6%。建筑装饰业从业人员约有94%左右是农民工，管理人员和技术人员大部分是从建筑业和其他行业转过来的。施工人员技术落后、整体素质低，远远不能满足当前建筑装饰行业的发展需求。随着我国城市化进程的加快，建筑装饰行业步入了信息化、工厂化阶段，建筑装饰行业的转型升级为建筑装饰企业提供了很多发展机遇。
金螳螂抓住时机，加大了对施工技术的研发力度，投资2亿多元，在建筑装饰行业率先建成了占地10万多平方米的木制品、幕墙生产加工中心，采取工业化生产、装配化施工，向客户提供工程质量的全面提高、施工周期的大幅缩短的“绿色装修”。
此外，金螳螂还建设了占地3万多平方米的设计研发中心，实现了设计与施工的紧密结合。
金螳螂非常注重技术研发工作，截至目前，已有33项技术成果获得国家发明专利证书和实用新型专利证书，有7项软件著作权，建立了建筑装饰行业首家博士后工作站。
管理：采取行业领先管理模式
面对记者的采访，苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司倪林表示，金螳螂能取得今天的成绩，要得益于所采取的独特的管理模式。他介绍说，金螳螂现在采取的在工厂里加工、在施工现场装配的施工模式，对公司管理团队来说是较大的考验。
金螳螂从成立至今，一直坚持不挂靠、不转包的经营理念，努力培养自己的施工管理团队和施工班组。此外，金螳螂还加快工业化和信息化建设，采取科学的流程管理和控制体系，加强质量、安全、工期、成本、服务、文明工地等方面的管理，确保总公司对遍布全国各地的项目部进行统一掌控。
金螳螂不断完善50／80项目管理体系、产品化——现场质量管控体系，在建筑装饰行业首创了产品化装饰管理体系。无论项目在哪个地区，金螳螂都坚持采用经过严格培训、综合素质较高的队伍，以确保装饰标准统一，可以对工程质量、安全、成本进行全面控制。
目前，金螳螂自主研发的BI系统（管理驾驶舱），涵盖ERP（企业资源计划）、行政办公、人力资源、设计项目、材料、营销投标、工程管理7大管理系统，是建筑装饰行业在信息化建设方面取得的重大科技创新成果。该系统优化了公司各项经营管理程序，有效整合了资源，加快了信息流通速度，提高了办公管理效率，为遍布全国各地的建筑装饰工程提供了强有力的支撑，使金螳螂成为业内首家实现全面信息化管理的企业。
愿景：顺势扬帆 乘“龙”起航
面对目前毫不松懈的房地产调控政策，部分业内人士对今年的建筑装饰市场并不看好，但倪林却不以为然。他认为：“近几个月，金螳螂仍将保持较快的发展速度。”
“从大形势来看，GDP（国内生产总值）还将保持较快的增长速度；从建筑装饰行业往年的发展情况来看，全国建筑装饰工程总数量的增速会比GDP增速更快。去年，全国建筑装饰工程总合同额为2.35万亿元，金螳螂承建工程合同额所占比例不足5‰，发展空间还很大；从城市化发展的角度来看，我国城市化率仅达50%，与欧美国家80%左右的城市化率相比，还相差甚远，建筑装饰行业成长空间很大。”
金螳螂已迎来龙年的开门红。今年第一季度，金螳螂营业收入达23.7亿元，同比增长40.8%，开始创造新奇迹。
龙年扬帆，金螳螂将继续坚持“努力争创让竞争对手尊敬的公司，让客户青睐、首选的公司，让社会认可、股民追捧的公司，让员工觉得值得依托、能实现自我价值的公司”的理念，逆势而上，创造令世人惊叹的新传奇。
