奉献
秉责善借 诠释领军企业的责任担当
一个没有奉献精神的民族是难以自立自强的，一个没有奉献精神的国家是难以真正实现富强的，而一个没有奉献精神的企业也是难以发展进步的。
静水流深，厚德载物。深装集团三十年与中国建筑装饰行业繁荣难分难解，作为中国建筑装饰协会副会长单位，起草行业标准、分享企业经验，一举一动牵引行业前进动向；深装集团三十年与深圳特区发展水乳交融，作为深圳市首批国企改制企业，保护国有资产不流失、孵化新兴力量，实操实干助力特区经济腾飞。
时间来到1998年，正逢国企改革的大潮汹涌澎湃。在经历十二年开拓经营后，深装集团携近百项市级、省级、国家级荣誉奖项，借势迅速增大的企业效益，以国企改制先行者的姿态拉开第二个十二年发展的大幕。
时年，深圳市政府推出“组龙工程”，一家以深圳市建筑装饰总公司为核心企业，下辖深圳市建筑装饰总公司、深圳市装饰工程工业总公司、深圳市洪涛装饰工程公司、深圳市黎源装饰设计工程公司、深圳市新天地装饰工程有限公司、深圳市茂华装饰工程公司、深圳市建筑装饰总公司北海公司、深圳市建筑装饰总公司威海公司、深圳市建筑装饰总公司海南分公司、深圳市建筑装饰总公司西南公司的企业集团成立。至此，中国第一家建筑装饰企业集团正式挂牌。
深装集团借机率先全行业跃上集团化运作的大平台，借力战略合作，借力品牌合作，借力资源整合……开全国风气之先，装饰企业的集团化发展在全行业由此方兴未艾。
责任制企业向集团化公司转变，代表着深装集团将由单一的工程施工管理发展到资产管理的综合经营。作为全行业第一家国有股100％成功退出的企业，如何做好国有资产管理的新职责落在了时任董事长汪家玉的肩上。他提出的“国有资产不流失、企业员工三年不下岗、企业稳健快速发展”三个确保，震惊了业内外。
改制工作在汪家玉的承诺中开始。从1999年到2003年，深装集团经历小改、试点改后，五年改制工作圆满完成，深圳市政府的殷切期待实现。
通过改制，深装集团无私地让旗下优质企业成为独立的市场主体；通过改制，深圳装饰行业景象一新，组成之初的“一龙腾空”已变成“群龙闹海”。一家企业孵化出了三家上市公司，将一个不可重复的企业传奇奉献给了伟大的时代；一批从这里走出去的企业家，正在行业风云际会的大舞台上展现他们的风采。
改制出去的企业或在资本市场上叱咤风云，或在全国建筑装饰市场上频现光彩。原所属的洪涛公司规范了资产管理，得以快速发展并成为上市公司；原所属的工业装饰总公司解决了几任领导的历史遗留问题，进行了三次企业改制后，头顶深装总的金字招牌，轻装上阵，稳步发展；原所属的黎源公司提升了企业双甲资质，打造了市场平台，共同参与市场竞争。
深装集团从国企改制的试点中走来，负载了地方政府和建筑装饰行业对国企改革的期待，充当了行业企业的孵化器，她将云南公司、海南公司、材料公司、现代装饰杂志社等分别按照政府的规定改制给各公司，变成了民营的股份制企业。集团改制前年产值大约10亿—15亿元，改制后这些公司产值相加已近百亿元。深装集团也因此得到深圳市政府的高度评价，被评为深圳市和谐劳动关系先进企业。
进入新时期，深装集团也未将促进行业繁荣、贡献社会责任的担子卸下一分。2008年，集团四川项目工地深受地震灾害的影响，公司上下以饱满的热情参与抗震救灾、社会慈善、扶贫发展、公益事业等爱心活动，以实际行动履行自己的社会责任。仅2008年，深装集团总计捐款93万元，受到福田区党委的肯定与表彰，同年入选深圳企业100强。
深装集团生来就携带的军旅烙印和兵商精神，让她在成为中国建筑装饰协会首位来自企业的副会长单位后，无私扛起行业领军者和引导者的职责。时任集团董事长汪家玉在协会理事会上汇报自己的企业管理感悟，交流自己的体会，将改制成功的全部经验拿出来与全国同行交流分享，并毫无保留地与从业者分享管理经验、工作总结、创优经验等，把深装集团在企业文化建设、企业管理理念、工程创优经验、产业园建设、绿色装饰、科技创新等领域的做法和经验，无私与业内同行分享。
深装集团还参与了不少行业协会举办的大型活动。比如，2002年参加了由中国建筑装饰协会发起的全国百家建筑、装饰、建材企业实施新国标，承诺环保健康装饰北京宣言活动，时任集团董事长汪家玉在北京人民大会堂代表百家企业宣读了《北京宣言》。2006年，深装集团在成立二十周年之际，成功承办了中国建筑装饰协会会长工作会。本次会议作为新形势下召开的装饰行业最高层次会议，推动了行业和协会工作迈上新台阶，为今后协会的工作和行业的发展指明了方向。
此外，深装集团还以各种方式参与行业互动，举办装饰文化研讨会，推进全行业的文化建设；协办百强峰会，参加文博会，承办高尔夫球赛，参加中国建筑装饰协会科技大会……深装集团每一次发声都与行业同频。
三十年，善借的深装集团，借出了她国企改革弄潮儿的英雄本色，借出了她志在高远的大局情怀，也借出了她不惧超越的强者姿态。
