临危换帅 挽救困局
刘海云何许人也？
上级领导为什么这时候想起了他？
认识刘海云的人都知道，上级当时做这个选择绝对是经过深思熟虑、认真权衡的。在深圳建筑装饰领域，刘海云是一位响当当的人物，金光闪闪的履历不仅让同行刮目相看，也令领导青眼有加。履职洪涛装饰11年，他从项目经理做到公司副总，一举摘下多个合同额创历史纪录的大工程，带领洪涛越过长江黄河，率先在北方市场立稳脚跟。入主当时深圳装饰业最大的“烂摊子”深装总后，他偿外债、平内乱，理顺管理，将一家在政府挂牌的问题企业治理得井井有条，管理和经营都步入发展快轨，一跃成为全国装饰领域知名企业。
拯救危局中的建艺，没有人比刘海云更合适。
然而，建艺当时的实际情况还是令早有心理准备的刘海云倒吸一口凉气。公司员工仅有13人，办公场地200多平方米，客户上门来谈事情连个坐的地方都没有。除了营业执照和资质证书两张纸，公司没有任何家底，是一家无固定资产、无品牌项目、无流动资金的“三无企业”。因为一直没有找到脱困的良方，曾被挂牌650万元出售，却因为无人问津而不了了之。
就是这么一个穷家敝业的企业，亲朋好友都劝刘海云不要自讨苦吃，但实业报国的情怀、不服输的性格和军人服从命令的天职，却让他选择了迎难而上。“我对国有企业有着特殊的情结，组织上交给我的企业，我有自信让它们一个个全都变好！”刘海云自信地说。从此，他将自己的命运和建艺的命运牢牢牵系在一起。
二次创业 快速起飞
正式入主建艺后，刘海云考虑了很久。建艺的体制虽然也是国有企业，但综合实力却很小，和洪涛、深装总两家公司实力相去甚远，在行业内几乎没什么知名度。要想改变现状，必须有颠覆性的做法。
他把自己的思路和规划报告给上级，很快得到了认同和支持。刘海云开始在建艺集团实行CEO模式的管理，由他本人向上级集团公司实行风险承包经营责任制。公司重新装修了1600平方米的办公区，以全新的形象和面貌展示在市场面前，让甲方对公司有信任感。同时，公司理顺了业务，转变了经营管理方式，确定“以德为先，诚信为本，构筑精品为目标”的企业宗旨，步入了跨越发展阶段。
不仅如此，公司还进行了重组调整。按照上级集团的战略要求，把原属东部集团的一家二级装饰公司——同样没有资产、品牌、项目及资金的大众装饰——归并到建艺。这是对建艺规模和实力的一次扩充，但解决大众装饰27名职工的岗位和工资问题，也给处在二次创业吃力阶段的建艺增加了不少的压力和负担。
起步虽然很艰难，但刘海云作为个人责任承包经营者，逐渐理顺机制、完善硬件、引进人才，一步步扩大了生产规模。
