2016年3月11日，建艺集团在深圳证券交易所敲响了上市金钟，002789惊艳A股。
从无固定资产、无品牌项目、无流动资金的“三无公司”，成为中国建筑装饰百强企业第七名、广东省500强企业、深圳市百强企业；从挂牌650万元出售仍无人问津的“包袱企业”，成为资产总值20多亿元的行业旗舰；从基本工资都难以保障的“僵尸国企”，成为全体员工共享企业红利、备受资本市场推崇的A股新秀……
完成这一系列充满传奇色彩的蜕变，建艺集团仅仅用了14年。
2016年3月11日，建艺集团上市庆典晚会上高朋满座。在祝福的美酒和成功的喜悦中，刘海云董事长一声慷慨豪迈的“建艺号，起航！”，将现场气氛推至最高潮。
晚会现场的大屏幕上，建艺化身为一支巨型航母舰队，乘风破浪，劈波前行，将集团波澜壮阔的发展历程展现得淋漓尽致；背景墙上，“挥斥方遒，恩德同行”八个大字，展现了建艺人迎难而上、再创辉煌的雄心壮志和恢弘气势。
从当初那艘风雨飘摇的小船，成为今天搏浪A股的艨艟巨舰，刘海云这位经验丰富、智慧果敢的舰长，带领建艺集团经过江河、大海，也涉过巨浪、险滩，既有高歌猛进，也有风雨兼程，终于驶入资本市场这片可以有更大作为的广阔海洋。
作为装饰行业的领军企业，建艺集团拥有诸多“牛”的特质：早期的建艺是白手起家、艰苦创业的“拓荒牛”；中期的建艺是创造价值、奉献社会的“孺子牛”；上市之后，建艺则成为表现抢眼、最具投资潜质的“强势牛”。
拓荒牛
刘海云受命来到建艺时，建艺还是一家无固定资产、无品牌项目、无流动资金的“三无企业”，一穷二白，风雨飘摇。虽然已经有8年历史，却习惯于站在政府的大树下乘凉，没有在市场的风浪中经受过考验。刘海云大刀阔斧地改变承包模式，带领只有13名员工的建艺开始了拓荒牛式的二次创业，决意在装饰江湖开疆拓土，开辟属于自己的一方天地。
脱离政府 艰难求生
上世纪八九十年代，深圳是中国改革开放后最活跃的一片热土。从这里打开一扇窗，让闭塞已久的国人惊喜地窥到了外面的世界，看到了另外一种生活方式和世界面貌。其中，建筑装饰就是给人们带来巨大冲击的一个领域。
那段时间，建筑装饰这个新生的行业迅速崛起。受一水之隔的香港影响，深圳更是成为全国建筑装饰行业发端和发展的前沿。在这样的时代背景和行业环境中，1994年，建艺装饰应运而生。
公司成立后，因为是国有企业，搭着深圳市建设局的顺风车承接业务，一年轻轻松松做几千万产值的业务，七八个人日子过得挺滋润，也就没有人再动更多脑筋去想企业的生存和发展。然而，随着市场经济大潮的席卷，公司逐渐与政府脱钩，慢慢被放到市场上独立求生，习惯了背靠大树好乘凉的企业领导傻眼了。
和很多曾经经历过市场阵痛的国企一样，世纪更迭的前后几年，建艺装饰的经营出现了困难。一方面政府的奶水越来越少，作为深圳市最后一家国有装饰企业，光靠送上门的蛋糕，已然填不饱肚子；另一方面，企业原来的领导和职工又缺乏到市场上寻求发展的经验和勇气。建艺未来发展如何破局？这时候，领导想起一个人，时任深圳市深装总装饰工程工业有限公司老总刘海云。
