2016年是互联网家装进入白热化竞争的一年。记者发现，有自建家装品牌的金螳螂已经着力推动了在家装业务的布局。
有资料显示，日前公司以537万元竞得了苏州工业园区1.12万平方米的土地使用权，用于公司电商平台发展对经营场地的需求。另一方面，金螳螂·家迅速布局沪宁线。4月16日，无锡、南通、常州、镇江、扬州、泰州、吴江、昆山、常熟、张家港、江阴等11家门店同时开业。
公司表示，今年会完成不低于50个城市的布局。随着金螳螂家装在沪宁线的快速落地，将进一步推动了在全国的战略布局。
公装筑基，家装O2O直击消费者痛点
当下的传统家装市场乱象丛生，市场失灵的现象严重。存在着建材定价黑箱、施工过程难以监督、售后服务缺乏保障等诸多弊端，其关键点主要源自于市场信息严重的不对称。
金螳螂作为装饰装修的龙头企业，连续13年蝉联装饰百强企业第一名，累计共获得71项鲁班奖，是行业内获得“鲁班奖”奖项最多的装饰企业，强大综合服务实力赢得了市场的广泛认可。金螳螂·家，金螳螂旗下品牌，将充分利用金螳螂在装饰领域里累积形成的设计研发优势、施工管理优势、供应链优势，结合互联网去中介化特点，采用线上线下相结合，彻底解决传统家装模式下的各种痛点，从设计效果、材料选择、施工工艺、家电、家居软装，到售后保障，为消费者提供简单、透明、实惠的一站式家装服务体验。消费者可以通过官网、天猫店进行线上咨询、下单，让消费者服务和体验更便捷，实现交易闭环。
强大的设计研发能力、供应链体系，让产品更加灵活
金螳螂强调“专注”，其23年行业内累积的经验，为金螳螂·家产品提供了最强有力的支持。设计方面，金螳螂拥有4000多人的设计师团队，旗下拥有全球顶级的酒店设计公司HBA，业务遍布世界各地，为金螳螂·家提供了专业、务实的设计案例库；主材方面，金螳螂·家深度整合全球材料商，实现产品F2C，去中介化，打掉装饰行业灰色收入，回归消费主权。金螳螂·家精选主流一线品牌：唯宝、科勒、西门子、马可波罗、汉斯格雅等德系品牌大牌云集，汇集众多专利技术，生态取材健康家装，从源头杜绝装修污染。
据金螳螂电商董事长杨鹏介绍，金螳螂·家为了满足更多消费者的需求，率先在行业中推出“全包套餐”，即“3+1+N”模式的产品包，打破家装价格壁垒和束缚，最大化的满足消费者个性化需求：“3”是指3个基准包、3个厨房包、6个卫浴包，消费者在选定基准包后可以根据需求自由搭配不同档次的厨房包、卫浴包，54种产品组合方式，让消费者在享受方便、快捷的同时，也让消费者的家更具“个性化”；“1”是个性包，结合金螳螂多年设计和施工积淀的宝贵经验与创新理念，致力于将“金”标准植入千家万户的装修个性需求之中；N是指软装包、智能包、家具包、舒适包、家电包等。
此外，在产品升级中，金螳螂·家为满足消费者日益增长的需求，在原有产品包的基础上，新增18项个性化及人性化项目，如小厨宝、床头USB插座、客餐厅玄关吊顶、客厅波打线、厨柜感应灯等，价值超万元。“标准化中体现个性化，个性化中包含标准化”，金螳螂致力于为消费者提供标准、透明的价格体系，所见即所得，提升一站式家居服务体验。
家装O2O多点布局 业绩成长稳固可期
据悉，金螳螂拟今年将在至少50个城市进行布局。此次，新增的11家门店，是金螳螂集中精力打造家装电商品牌的重要举措。2016年，金螳螂·家将在已经布局的15个城市的基础上，从华东发力，根据进度，把控节奏，加强内部管理，布局全国。
值得注意的是，有数据显示，今年前两月，商品房销售面积累计同比增速达28.2%。房地产销售投资的整体持续回暖，对家居行业消费、提升家装标准都具有积极意义。金螳螂家装业务通过对服务质量及品质的稳扎稳打，使家装业务有序推进，在锁定客户的同时增厚了公司的业绩。
