以人为本的圆梦工程
目前，中孚泰历经20年成长，已发展为注册资金3.34亿元，参与投资、建设和管理的资产超百亿的集团企业。谈及目前演艺文化建筑行业的发展状况时，刘芳表示，目前传统建筑行业发展受限，效益并不理想，但在高端演艺文化建筑这一领域却并没有受市场大势的影响，仍然呈现较好的发展态势。
分析中孚泰长寿、成功的秘诀时，刘芳坦然道，深圳的创业热土为公司的发展提供了良好的环境。另一方面，公司坚持对员工负责、对客户负责的核心价值观也是重要因素。
“建筑是有历史传承的，秉持责任感建设每个项目，对客户负责，是支撑我们发展的重要基础。”有分析表明，在我国已建成的大剧院中，超过1/3的剧院不能满足专业演出需求，1/3的剧院存在较大的质量缺陷，仅有1/3的剧院达到设计标准，70%的不合格率造成了巨大的社会财富浪费和不良社会影响。对此，刘芳说：“只有将对建筑的责任感置于利益追求之上，才能真正实现品质和效益的统一，企业才能长寿。”
“企业发展离不开人才，而人才的发展也离不开好的企业平台”，刘芳如是说。中孚泰成功地实施了聚焦于大剧院建设的战略，近三年花费巨大资源建成让员工愉快工作、实现梦想、高效运营的管理平台，剩下的问题就是持续大量引进人才。中孚泰一贯坚持在公司战略与文化引导下“以人为本”的理念，高度重视人才的引进并帮助员工实现人生梦想。经过总结思考，针对不同的岗位需求，中孚泰将人才需求划分为三个梯队：一是理念新颖、视野开阔、开拓进取、脚踏实地的高层管理团队；二是综合素质高、执行力强的中层管理人员；三是工作态度好、业绩实出、专业精通的一线施工人员。与此同时，集团重视对员工创新思维的培养，平均每年组织专家团出国考察2次。“国家现在提倡万众创新，但在我们这个行业，其实每一项工程都有创新，是不同的，可以说是量身定制。这对我们员工的创新智慧是不断的考验。”刘芳说到。
谈及中孚泰未来的发展规划时，刘芳说，企业的发展要跟随社会的发展、市场的需求。响应国家一带一路发展战略，中孚泰正积极“走出去”，加入“PPP模式”，复兴中国的民族文化建筑梦。另一方面，集团坚持高度分析市场，创新文化建筑建设和运营管理，打通全产业发展链。
吃水不忘挖井人。企业在发展的同时，还应回报社会，这是一家优秀企业的社会责任。多年来，刘芳一直低调做慈善，出钱出力为贫困地区建桥修路、为汶川地震捐款、向社会慈善机构捐款、支持贫困山区教育事业、援助贫困山区的小学改造，积极投身内地发展和教育事业，解决当地教育、经济、道路交通等一系列难题。2003年投资荆门破产建材企业，使其起死回生，成为荆门当地纳税大户，解决600人就业;援建广东罗定山河小学并在四川兴建两所“希望小学”；为邓小平老家、革命老区广安市捐建农村公路；为广东省及深圳市扶贫、赈灾、光彩事业、同心会事业积极捐款等。另外，中孚泰积极倡导环保理念，向员工发出倡议书，在工程施工、日常工作和生活中，做到“爱护地球、致力环保”，倡导低碳办公，厉行简约，在点滴中做节约资源、保护环境的引领者。未来，中孚泰还会一直坚持将公益慈善做下去的，刘芳说。
