采购管理：实用
侨信装饰在采购管理上，讲究实用性，这方面，李剑介绍了该司最近完工的北京音乐学院的采购案例。
音乐学院项目，2014年10月开始施工，今年10月竣工，施工要求是按着国优的标准做的。该工程有几个材料采购难点，其中，玻纤板采购堪称最大难点，该材料须应用于音乐厅的整个墙面和顶面，但规格逾千种，尺寸长短不一，局部还须铺出钢琴琴键的效果。
在供应商招标环节，有5家玻纤板材料厂商报价，4家报价在三百万元左右，价差大致在5-10万元之间，但有一家报价为一百多万元。物资部与该厂商沟通数次，“虽然对方承诺产品、服务不会有问题，但我们经过考察，研判出他在供货能力上还是差些，我们必须讲究实用、可靠，避免供货风险，最后把这家报价最低的厂商PASS了。”
一人强不叫强，团队强才叫强。在管理和培训采购团队方面，李剑重视实战，注重采取实用措施提升团队作战能力，“平常让他们多接触和熟悉各种材料，多了解行业信息，掌握行业发展趋势；经常组织采购员、材料员参与厂家的产品培训课程，参与项目采购，在实战中提升议价和谈判能力，我负责审核把关。”
近年来，随着中国经济增速放缓，中国建筑装饰行业面临严峻的市场态势。降低成本，提升效率和效益，开始成为装饰企业采购管理面临的新课题，“业界出现的各类管理软件、电商采购平台等新事物，我们都非常关注。侨信领导层也已有共识，未来公司采购业务会尽快引入OA管理系统，借助‘互联网+’的热潮全面推动公司的信息化升级。” 李剑称，侨信装饰的“务实”步伐未来肯定会越迈越快，越走越好。
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