采购流程：实效
侨信装饰现时的采购流程比较简练，注重实效。
公司在承接项目之初，须由投标部、商务部和预算部进行项目投标。投标过程中，物资部配合上述部门，提供有关材料的价格、样品等。
项目中标后，甲方所需材料方面会有一定出入，预算部会据此发给物资部一份主材清单，内容包括材料品种、数量、预算价格等。
接着，物资部针对每项主材，找出3-5家材料商作内部招标，然后由公司开标和评标。定标后，中标的材料厂商经由物资部推介，直接与项目部沟通,包括与技术人员沟通和深化图纸，最终确定材料的准确和完整信息，项目部制作出有项目经理签字的采购清单。此后，物资部方跟供应商签定采购合同，并报主管领导审批。
在一个项目采购中，所有的供应商确定、合同签完之后，物资部还要结合预算，做出该项目的材料成本分析，算出材料利润，并上报公司领导。此举利于公司对项目整体利润作出判断和把控。
接受和验货的流程在项目部层面执行。支付结算环节，须根据项目上的反馈、项目经理签字后，按合同具体规定进行，如结款方面有无预付款和中间进度款。供货完毕后，一般会支付到供应材料全款的85%。
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