北京侨信装饰工程有限公司（简称侨信装饰）成立于1992年，中国建筑装饰百强企业的“老面孔”，也是业界有名的“务实派”。近日，记者就侨信装饰的采购管理采访了物资部负责人李剑，问及侨信装饰采购层面最大的特点时，他不假思索地说：“一个字：实！”
采购模式：实际
李剑也是侨信装饰的老面孔，“1995年，我就来公司了，一开始做的就是采购。”上世纪九十年代，侨信装饰负责采购业务的就是物资部，是当时公司最大的部门。
侨信装饰最初的项目运营模式全是自营，建筑装饰材料由物资部统一采购和配送，“小到钉子大到石材，全由公司统一采购。公司有大型仓库，专门的运输班子负责工地材料的配送，因为木线用量大，公司还专门开办了一家木线加工厂。”
2000年前后，侨信装饰的经营模式发生变化，对项目实施二级管理制，公司承接到工程后，根据具体情况指定合适的项目经理部来承包。材料采购方面，项目部自行采购，物资部人员给予配合，主要业务转以投标、询价、供样以及针对甲方的需求进行沟通为主了。
这种模式持续了十年左右，物资部人员大幅减少，但工作效率不低，“我们那时建立了合格供应商库，多达二三百家，有不少是长期合作的，它们有不少是随着侨信装饰一起成长，从小作坊发展成为大企业和知名品牌。”李剑回忆其这些一同沐风栉雨共赢互进的合作伙伴，如数家珍。
近些年来，侨信装饰的采购模式又恢复到近似原来的模式，公司统一负责材料采购和付款，项目部班子管理施工，主抓质量和工期。与最初模式所不同的是，现时的物资部主要负责主材采购，辅材采购交由劳务公司承办了。
一切从实际出发，根据项目运营模式配以适当的采购模式，这是侨信装饰管理中的一大特色。
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