全国布局六大产业园
打造建筑装饰领域的4S店
在采购管理中，知彼知己，互为知己，供需双方才能实现互利共赢健康发展。前身作为一家石材供应商的中标集团，索性彻底打破供需彼此的界限，经过不断地实践和探索，在集团业务中打造出无缝连接的建筑装饰产业链条，工程材料基本实现自给自足，中标集团走出了一条具有中标特色的建筑装饰企业发展之路，以产品的“产业化、规模化、装配化为基础，从设计、建材供应到施工、售后服务，构建完整的建筑装饰全产业链”。
近年来，中标集团在全国实施六大产业园的战略布局，始于单点突破，继之系统跟进，同样走的是步步“精心”的整合发展之路，就像世界顶级足球强队“德国战车”，进取模式朴拙而又完美。
据郭总介绍，从2011 年起，中标集团在全国已经布局规划了六个低碳产业园：以天津为中心的北方产业园、以福建惠安为中心的南方产业园、以安徽黄山为中心的华中产业园，还有正在规划建设的华南产业园、西南产业园和西北产业园。全面实现木材制品、幕墙、门窗、石材等建材生产的全程配送。配套装饰部品部件工厂化生产，形成地理分布优势上的跟踪服务，有力推进建筑业全产业链的形成。
六大产业园的布局为中标集团的未来发展开创了巨大空间，产业园将内装的木制品、石材，外装的门窗、幕墙，以及钢结构，智能化系统这四个方面进行组合，建立如汽车经销商模式相似的4S店，将形成一个产业化的配套。“产业园的建立，至少有两大功用，一是省却中间环节，可降低材料的采购成本。二是时间可控，减少了施工受气候影响、材料加工不可控以及供应商不易协调等带来的管控风险。”郭总解释说。
线上线下结合
采购管理进入精“智”化时代
若以采购管理模块为一个点，那么，整个公司的内部管理就是一个系统，“采购管理要做好，但整个企业内部管理系统更重要。”郭总说，随着集团业务规模的不断扩大，集团必须考虑内部管理的整体更新和升级，为此，他们在2011年底引进OA协作办公系统，实现了资料积累与分享，最大限度地发挥信息资源共享的经济效益和社会效益。
随后，中标集团又相继引进ERP项目管理系统和BIM工程管理系统，建立了企业信息化项目管理工作平台，对工程项目实施精细化逐级管理模式，使得产业链涵盖跨地区的各子公司、分公司、各专业事业部，形成完整的一条线贯穿管控，真正推动了企业信息化管控的纵深关联效果。
在传统的建筑装饰行业，采购模块以及内部管理中植入“信息化”基因的企业并不多见，中标集团无疑是其中的先知先觉先行者。
材料采购是建筑和装饰施工企业的头等大事，它不仅关系到工程成本的高低和工程质量的好坏，而且还会影响到社会及企业廉洁等长远发展的核心问题。有鉴于此，中标集团不惜工本建起了“中国建筑选材基地”，努力打造优质建材供应新渠道。该基地一期投资3.5亿，采用O2O模式，将建设1.8万平方米的线下体验馆，入驻企业由优秀材料厂商、行业品牌企业和专利型高新科技企业等组成，以高品质产品及服务和最优的价格全力打造中国高端材料供应环节。
整合发展，步步“精心”。今年，中标集团又在‘互联网+’的趋势推动下，创新发展模式，筹划建立“中标V家”家装电商平台，提升自身竞争力和价值，深度挖掘互联网+在全产业领域中的发展优势和增长点。通过互联网形式体验，使装修更便捷、更高效，运用互联网技术升级服务后，客户可以通过中标的系统软件，自己在网上DIY，再通过公司专业人员进行深化，最后出效果图和施工图。逐步推进装修的各个环节，最大限度地满足顾客的需求，为客户量身定制。
郭总透露，集团布局电商，其实是经过了多轮精心论证和科学分析的，“为什么要筹建电商平台？因为它有一定的针对性，现在像中建、万达等大集团，都已经有了自己的成熟的电子交易平台。他们面对的主要是装饰企业，利用其电子化流程去投标和报价已经成熟，但装饰企业建设电商交易平台有个挑战，要面对信息化程度不高的材料厂商和劳务分包企业，一些品牌厂商尚可，但有些像劳务分包企业，至今还没接触过这类平台。这须要考虑上下游对于我们这个平台有多大的接纳度。经论证和分析，集团认为这是一个趋势，应该马上准备，不能等条件完全具备了再做，要先建起来，逐步完善，才能把握先机。”
面对中国建筑行业乃至全球市场的机遇与挑战，很显然，在采购管理模块，中标集团已经走在行业的前列，也即将在业界率先进入采购精“智”化时代，引领中国建筑装饰业稳步健康发展！
