心态开放
积极拥抱“互联网+”
如果说“高”“精”二字体现远洋装饰采购管理的大聪明，那么，“尖”字则是远洋装饰采购管理的大智慧。
远洋装饰采购管理之“尖”在于其常能主动探究和洞悉行业发展之规律和趋势，把采购管理的视角紧盯行业发展的最尖端、最前端水平。
对于远洋装饰来说，通过信息化建设来建构更加流畅和完善的管控体系，实现精细化管理就是他们打造企业核心竞争力的应有之义。
远洋装饰作品：未来广场
据裴承建介绍，早在2010年，远洋装饰就已实现无纸化办公。2011年，远洋装饰管控一体化系统启动，系统包含多个子系统，涵盖行政办公、人力资源、财务会计、合同管理、项目管理、材料采购等方面。它能实现便捷的信息传递和查询，为企业对人、财、物的有序管理提供了极大便利，并利用网络支持功能使各要素自由组合，优化配置，满足了设计施工各环节、各步骤的具体要求，为投标报价、设计选材、施工选材、成本分析、材料采购等方面提供了有力的支持。
远洋装饰作品：远洋大厦
远洋装饰作品：远洋公馆
至于近年“互联网+”的大潮对于建材采购的影响，远洋装饰已开始关注和研究。裴承建指出，互联网目前对于采购的影响和价值主要有两点，一是获取信息的便捷。二是丰富和优化了供应商资源。这两方面有助于采购工作进一步提高效率和效益。
裴承建称，远洋装饰对于“互联网+”“建材电商平台”等一切先进的事物，永远持开放的态度，“新一代信息化的大潮流浩浩荡荡，谁也挡不住。但我觉得目前信息化还属高速发展、竞争无序的发展阶段。在这条高速路上，新的采购业态的形成还有不短的路要走。”
远洋装饰作品：远洋光华国际
远洋装饰作品：中华世纪坛
今年初，远洋装饰的决策者们审时度势，高屋建瓴地提出“极致·求变”的发展主题，倡导实现“三个极致”（极致品质、极致成本、极致努力）和打造具有开放、透明、分享和责任等要素的“远洋新文化”。很明显，互联网思维在远洋装饰的新布局新发展中不失时机地脱颖而出。
融入高速路，共创新业态。远洋装饰正朝着“精智化”采购管理的方向迅跑。
