近期，远洋装饰工程股份有限公司（简称远洋装饰）中标京城一个产值逾亿元的内外装工程，记者特意关注了该项目的采购管理情况，出乎意料的是，偌大的项目采购在工地上竟只有一位项目采购人员来对接运作，如何保障采购的效率和效果呢？对于记者的困惑，远洋装饰采购模块负责人裴承建做了解释。原来，远洋装饰的采购管理多年来已练就一身“高精尖”的功夫，其采购管理已经实现了信息化、流程化、系统化。上头千条线，项目一根针。一位项目人员对接整个采购任务根本不是问题。而真正有价值的问题是，远洋装饰采购管理的这门功夫到底是怎么练就的。
远洋装饰采购模块负责人裴承建
供需一体
互利共生可持续
人见其近，我见其远，曰高明。
远洋装饰采购管理的“高”明之处，即是在正确处理与材料供应商的关系定位上。他们认为供需双方是一体的，视供应商为互利共生的命运共同体，而非你亏我赢的零和博弈者。
远洋装饰作品：东隅酒店
有着十几年的市场营销和材料采购经验的裴承建，对于供需一体化这个理念认识深刻，“我信奉供需双方是两个平等的主体，各方在交易中都是既有权利又有义务的。从这个理念出发，必须在合作中做到态度真诚，相互尊重，换位思考，这样双方才能保持互利共赢和长期合作关系。其实，这也是人际交往的基本准则。”
远洋装饰作品：黄山福泰VISTA庄园大酒店
远洋装饰作品：金茂府
远洋装饰采购人是这样想的，也是这样做的。他们在市场项目投标时，会邀请供应商配合参与，让他们帮着出主意，甚至直接帮着报价。项目施工前，也会邀请供应商介入装饰施工图纸的深化工作，一起做出材料清单。还会定期不定期地举行活动，邀请供应商与公司的设计和采购人员进行交流，介绍其材料的特质、施工和维护的要点以及行业的发展趋势等。供应商也会主动地与远洋装饰的采购人沟通，介绍其材料的“四新”（新产品、新设备、新技术、新工艺）信息。“我们经常给供应商创造合作和参与的条件和机会，有些好的供应商，我们还会向有关行业协会和装饰同行推荐。我认为这是一个良性互动的合作关系。这也是我多年的心得和做法。”裴承建谈到与供应商的关系时，满脸欣慰。
远洋装饰作品：凯晨世贸
远洋装饰作品：梅兰芳大剧院
远洋装饰对供应商资源实施集中管理，在信息化管理系统专门建立了供应商数据库，并按照合作深度以及评估情况，实施分类分级管理。公司组织项目经理部，根据供应商的供货质量和服务专业水平等五个纬度，在单体项目完工之后和年度末进行评估工作。这种线和面相结合、项目评估和年度评估相结合的做法，所反馈的采购管理效果是好的。
