细节决定成败 “蘑菇+”重在“家”
“蘑菇+”试图来重新定义互联网家装，它依托于亚厦股份这个装饰行业龙头地位平台，在全国招揽加盟商，提供计划—物流—仓储—采购的完整供应链。
用创新的思维模式，将研发、设计、硬装、软装、家具、家电融为一体，形成一套以家为中心的完整生态系统。值得一提的是，亚厦还有一套自主研发的炫动数字系统，可展示数字化的实景样板间，达到全方位360°实景重现，真正实现所见即所得。
丁泽成是个格外在意细节的人。每次出差，他都会选不同的酒店入住，并体验不同的房型。他会从酒店装修的每个细节去推敲，有没有改进的空间？如何改进？如果是‘蘑菇+’来做，会呈现出什么样的产品。“很多高端的家装产品，也会忽略不少让生活更舒适、更方便的细节。‘蘑菇+’要比客户思考得更多，从隐蔽工程到外部装修都会特别关注细节。所以‘蘑菇+’重在‘家’而不在‘装’。从毛坯到家，能真正实现让客户拎包入住。”
“蘑菇+”集成家2.0提出模块化定制概念，分为堂、寝、居、味、格、净、悦、务、料、控10大模块，通过自由组合可以搭配成300万种模型，满足不同档次客户需求，做到大师设计、大众共享。
而且，据测算一次简单的家装也需要二十次以上的物流，而蘑菇+只需要2—4次的物流，这样就能够很好地解决家装中“延期”这个核心问题。以往，材料不能及时送达所产生的各种延期费用是家装成本中最大的问题。丁泽成说：“我们承诺24小时材料到家，实际上只需要8小时就一定送到用户家里。节省了用户的时间，就是替用户节省了钱。”
今年，插上“互联网+”翅膀的亚厦股份吸引了不少机构投资者前去调研。研报认为，亚厦股份“蘑菇+”品牌标准化高、可复制性强，并预计该品牌今年流水将超过10亿元。另外，“蘑菇+”还计划在杭州总部开设旗舰店，计划做成像苹果专卖店一样的模式，强调产品体验感，凸显品牌的独特文化。
但对于外界的这些说法，丁泽成却淡然地说：“要做流水很容易！但我们还是想扎扎实实地做，不急着给自己定目标。”他表示，“蘑菇+”旗舰店的设立计划也会延后，“我们觉得现在开旗舰店作用可能不大，等项目推广和布局更稳定后再作考虑。”
今年3月以来，蘑菇+一直处于战略布局、开拓市场阶段，现已取得阶段性成果：覆盖28个省，317家加盟商。除了采购价格明显低于市场，科学仓储，精准快速物流，蘑菇+强大的后台技术支撑也是加盟商和用户最强的“后盾”。
公司为管理加盟商，除了前期的各种资质、口碑、业务范围等硬指标的考量外，对已加盟的公司输出标准，“这就是互联网的好处！在互联网中，信息都是透明的，及时的。口碑越来越重要，加盟商要上传照片，公司及时跟踪每一单，及时解决每一个问题。用户的互动也更实时。”丁泽成强调说。
目前，正式进入试运营的15家运营商中，已承接18个楼盘，针对32个户型进行了硬装、软装、家具、家电的“集成家”设计。杭州总部的项目包括杭州碧桂园、中豪七格、康城国际、阳光海岸等。
公司接下去的战略布局将深入以长三角为中心向外辐射，深入挖掘各地市场潜力，带领当地家装公司共同开拓互联网家装市场。
嫁接父辈成功经验 另辟蓝海独立成长
丁泽成坦言，父辈成功的创业经历会给二代接班人带来一定的压力。在路径选择上，是循着旧有的盈利模式继续做大做强，还是另辟一片蓝海重新起步，是一个很具普遍性与挑战性的问题。
丁泽成的选择是：与亚厦股份主业相关却又迥然有别的互联网家装“试水”。“我与亚厦现有业务的高管团队有过约定，‘蘑菇+’会保持很大的独立性和自由度。”但有了亚厦股份的鼎力支撑，丁泽成可以比较从容地思考与布局。
“目前我考虑最多的是团队。对外个人而言，最大的难点是团队，这也是我目前工作的重心。只有先把整个团队带出来，才能谈得上去孵化和落地那些好的创意、想法。但我并不认为，做老板就一定要事事躬亲。相反，我经常说，做老板要懒一点，要给团队创造锻炼、成长的机会。但这有个前提是，首先大家的理念要一致。这样打造的团队才是有战斗力，有创造力的。”
他常常跟团队灌输的理念是，目前蘑菇+正处于铸赛道的阶段，只有赛道铸地够结实，以后往赛道上开什么车，因势而变。
“所以，我们要做的是一件痛苦三年，三年后，天花板被戳破了，那就是一件可以扭转整个行业的事情。我希望‘蘑菇+’未来会独立上市。”
丁泽成对互联网及资本市场的思考之纯熟之理性，令人印象深刻。这或许缘于他的成长及求学经历，他说自己大概可算是“互联网购物达人”，在国内公众对网上购物还将信将疑时，他已经是钻石级别的买家。在国外留学，又选择了互联网和金融专业。
整个采访中，他一直不断有电话进来，可他始终没有打断我们的采访。当问及他的个人爱好时，他回答：“工作。”
