大数据思维
大数据思维是对企业现有资源的再认识和再开发。大数据管理是互联网技术带来的最显著的变化。BI管理驾驶舱便是金螳螂大数据管理的代表。早在8年前，金螳螂就启动了管理驾驶舱的开发。它的基本原理是在已有的ERP大数据信息基础上分析挖掘出重要经营指标，直观体现指标健康状况，帮助决策层管理。一方面，决策层通过BI（商务智能）全面监控公司指标，辅助企业运营管理；另一方面，BI对不正常指标进行预警，一旦出了问题，相应的责任人、管理层就会收到工作任务信息，必须采取行动并及时汇报。BI管理驾驶舱在金螳螂日常管理中扮演着智能总经理的角色。
针对供应链的管理，金螳螂采用MES（制造执行系统）在这一阶段对材料进行追踪。每项原材料都有唯一的条码，在生产的各个环节都会被扫描记录，实现供应商生产的过程全透明。同时，将条码系统对货物的管理整合到ERP（企业资源计划）系统中，公司就可实现对于材料的生产周期、需求量、覆盖面等各项指标的分析，为优化提供依据。
对于出厂后的物流管理，金螳螂开发了GPS（全球定位）系统，要求材料的供应商在每一辆货运汽车上安装GPS定位系统，对货物出厂时间、运输轨迹全程追踪，从而实时对各个供应商的物流状态进行掌控。
SRM（供应商关系管理）系统是金螳螂在供应链体系中的另一项大数据管理。它通过寻源管理、库存管理、招投标管理等方面与供应商建立长期、紧密的伙伴关系，整合双方资源，将利益最大化，从而共同开拓市场，降低产品前期的高额成本，实现双赢。
对于金螳螂内部而言，企业文化的塑造离不开员工的参与。“明日之星”、“狮王争霸”、“最低价在哪”等一系列年度活动点燃了大家探讨业务的热情，更提升了员工对于企业文化的认同感。微信群文化是金螳螂管理的另一特色。各部门各条线围绕自己的工作都建立了微信群，大家在这里讨论工作、交流生活、分享心得，每个人都能参与到公司的管理中，很多微创新、合理化建议就是在这种宽松的氛围中诞生的。
金螳螂未来趋势：智能总经理
金螳螂目前正在积极部署“E化”蓝图，这是一种未来互联网思维下智能化、人性化、创新、节能的管理系统，它将在公司管理、项目运营、项目现场管理等层面扮演智能总经理的角色。“E化”系统将最大限度实现量化管理，减少重复劳动、重复汇报，通过对工程信息的拆解线上操作、系统后台对信息的再提取，省略大部分报表，使流程提速，使信息互通互动，“E化”系统同时具备预警和信息提取功能，及时提醒工作任务、预警项目风险等，使项目运营受控。尽管还有很长的路要走，但金螳螂相信，互联网思维下的“E化”管理将是装饰企业的发展方向。
可以预见的是，伴随着O2O模式的演化、以大数据为支撑的各类平台飞速发展，去中介化将成为大势所趋，传统企业将被迫触网，并加速向全渠道战略转型。对于装饰行业而言，电商模式将逐步成熟，垂直电商将走向规模化。借助移动互联网、大数据、大平台、云计算等工具，无论管理、施工、营销还是服务，都将发生重大变化。而为适应这种变化，以结构扁平化、高效率为代表的企业管理新模式也将应运而生。装饰行业正在开启自己的互联网时代，金螳螂期待在这全新的发展阶段留下浓重的一笔，也期待更多的装饰企业顺势而为、华丽转型，共同推动装饰行业走向全新高度。
