8月1日，建军节，深圳市中装建设集团股份有限公司（简称中装建设集团）召开营销管理半年工作会，会议要求营销线条的同事们，要像军人一样战斗，为公司的业绩和集体荣誉而战斗，会议吹响了中装人全力冲刺下一个营销高地的号角。
拼博：“我们是一支有战斗力的团队”
上午九点，会议准时开始。公司营销管理中心各部门经理围绕本部工作职责和目标，简明扼要地对上半年工作进行总结，并且提出下半年的工作思路。虽然营销工作取得了一定得成绩，但是在大环境的影响下，危机和困难正在加大。面对新的挑战，中装人依然保持着饱满的热情和十足的干劲，总结经验，反思不足，未雨绸缪，积极应对，充分显示出团队的战斗力。
“营销团队是奋斗在一线的员工，背井离乡，条件艰苦，我非常理解大家。大家都是久经沙场的老将，我们也是非常有战斗力的团队。”营销管理中心总经理庄展诺说道，“公司非常感谢每一位员工的辛勤付出，公司不断的成长发展，需要也希望大家能够以身作则，在树立自身良好形象的同时，把‘中装’优秀的品牌形象传播到全国各地。”庄展诺总经理对营销团队已经取得的成绩，给予了极大的肯定和鼓励，并强调公司的成长与个人成长息息相关，公司不断成长壮大，个人一定会大受裨益，达到共赢。
中装建设集团副总经理熊兆宽发表讲话
副总经理兼设计研发中心总经理熊兆宽表示，面对新的发展局面，我们还亟需加强顶层设计，优化体制机制，保持营销系统的活力和动力。他说，“自从赴金螳螂学习考察归来，公司就决定成立营销管理中心和各大区事业部。整体来说，营销管理中心的成立就是一种成功。”在不断地发展之后，营销管理中心运营逐渐步入正轨，取得了可圈可点的成绩，这证明，我们的改革是完全正确的。但是，改革不能停步，我们可以探索实施合伙人制度，持续提升营销管理活力和动力。此外，熊兆宽副总经理还提出“品牌、资金、管理”是公司运营三个重要方面，每个环节公司都要加大力度，紧抓效率，有效保障公司营销团队的战斗力。
转型：“要勇于破局，精耕市场”
“营改增”已经是大势所趋，这一举措促使建筑企业进一步加强内部管理和控制，加快转型升级的步伐。副总经理兼财务管理中心总经理于桂添说道：“营改增迫在眉睫，借此时机，希望大家能重视并积极学习营改增各项知识。”于桂添副总经理还表示，现在很难预测营改增真正会给我们带来机遇还是挑战，在此过渡时期我们要加强管控，共同努力积极应对。
在谈到公司转型升级的举措时，副总经理王露熙指出当前建筑装饰业基本处于粗放型经营阶段，运营成本高，效率利润低。国家加强了对行业的规范管理，不断出台新规新制，推出建筑业治理两年行动计划，这是我们整个建筑装修行业转型升级都必须面对的痛点，而且势在必行。
就此，王露熙副总经理提出，“可以考虑推出股权激励举措，吸引行业精英和优秀团队进入公司，结合以净利润为指标的考核机制，给优秀人才和团队配置股权，吸引人才，留住人才，保持人才队伍稳定。”这样既能充分调动员工的积极性，又能在公司形成能者居上，优胜劣汰的良性机制。只要我们把“股权激励+业绩考核”这个系统用好，相信我们一定能在建筑装饰业万亿级大市场中，加快资源整合，做大做强。
王露熙副总经理还就品牌营销发表了自己的看法。当前，建筑装饰业营销主要表现为资源营销和品牌营销两种方式。在资源营销在不断萎缩的趋势下，唯有紧抓市场，不断优化品牌营销策略，才能取得长期竞争优势。营销团队要注重挖掘细分市场，将某一专业领域做专、做精、做强，提升品牌影响力。营销人员要勇于破局，精耕区域市场，抢占更多的市场份额。
王露熙副总经理说：“互联网+时代，最大的特点就是‘移动、协作、互联、开放’，我们要大胆发现，不断探索，勇于创新。”在这种大趋势下，每个人都要有创新意识，尊重个性，实现个人的自我价值。她还谈到日前公司举行的创客创新宣贯会，会上让每一个人讲人生目标、个人优势和关注领域等，主要是激发他们的创新精神和学习能力，鼓励每一个人成为创客。
