内外兼修 平衡发展立潮头
爱迪生说，天才就是百分之九十九的汗水加上百分之一的灵感。勤奋是外因，灵感是内因。任何事物的发展都离不开内因和外因的共同作用。柯利达就特别注重“内外兼修、平衡发展”。
内外兼修，首先体现为业务上的内外装并举，柯利达同时涉足公共建筑装饰即内装、建筑幕墙即外装，而且都取得了令人瞩目的成绩。柯利达在不同的阶段又有不同的发展重点，建立起了内外装的动态平衡体系。2000年创业起，柯利达以内装起家。2004年以后，柯利达确定了以外装为突破点的战略，最终做到了江苏第一、全国第七的位置。
2013年初，柯利达在幕墙确定领先位置后，又开始转身强化内装，“我们要把内装做得像幕墙一样好，目前国家发文对外装有限制，而且从长远来考虑，内装的工程量更大，即使没有新建工程的量，未来几年仅现有宾馆的改造就有巨大的积蓄量。”鲁崇明介绍，“内外兼修”不仅可以形成工程上的一体化，更有利于为综合项目提供一站式服务，让柯利达有能力为客户提供建筑装饰的全面解决方案。
打造核心技术 迈向集成化智能化
2015年2月，柯利达公司A股上市，成为中国装饰行业主板上市第一股。接下来，公司将利用这一机遇将企业做得更大更强，飞得更高更远。“我们将重点加强核心技术力量的打造。”鲁崇明介绍，这方面根据柯利达内外装并举的特点，也分两块。一个是幕墙核心力量，柯利达将在全国出击，把国内在幕墙施工技术和设计方面最优秀的人才招揽至麾下，另外将聘请全国数一数二的幕墙专家作为企业顾问。
鲁崇明表示，柯利达的目标是在幕墙方面达到制定行业规范的能力，同时支撑企业在承担国内甚至国际上的最优秀项目都能亳无难度。柯利达还将推进幕墙加工和安装的智能化，“无论是模具还是施工都有一套我们整体的方案，无论是从质量还是进度还有成本控制，我们都要做到最优，比别人做得好、做得快、成本低。” 鲁崇明的话语中有期待也有自信。
目前，柯利达已着手研发这一块，计划通过一年到一年半的时间先做成半自动化的车间，通过三四年时间做出比较智能化的加工中心。“最终可能我们把一个单元板块做好了，整个流水产品线分布一两个人就可以完成了，通过一个系统把仓储部里的材料调进去自动进行组装，到最后聚合的成型保养，我希望最好一个人通过电脑控制就可以了。”项目指挥中心的安装也可以实现通过电脑上面的监控把板块安装上去，这样现场无论是项目管理还是施工质量都可以上一个台阶。“现在做一个项目可能要施工人员300 人，管理人员只有一两个。如果能做到哪怕是半智能化，那么我们的施工人员可能就减少到十几个人，但项目管理人员可以增加到七八个。”
在内装方面，柯利达也开始着手研发，向集成化和智能化方向前进。“大部分的产品都是在我们加工中心把它做好，现场稍稍组装一下就可以。打个比方，现在我们铺地砖可能主要靠人工，以后我们可以研发一种铺砖智能车，车子开过去连砂浆带砖就都铺好了。”谈到这种研发的动机，鲁崇明表示，除了可以更好地把控质量、提高效率，还可以降低人工成本。“以后的人工成本会越来越高，但是我们如果把人工的使用降50%，哪怕40%，就可以获得巨大的竞争优势。”
以文“化”人的文化先行战略
在柯利达的官方网站上，他们将企业的文化核心理念诠释为“快乐的（KLD）”：“对员工而言，快乐是一种心态；对企业而言，快乐是一种人文关怀。只有员工以快乐的心态和谐地融入企业之中，整个团队才有力量，才能够以强大的凝聚力和战斗力去创造卓越的绩效。
柯利达文化活动合影
柯利达的文化活动，据不完全统计，就有书画大赛、“柯利达好声音”比赛、篮球比赛、羽毛球比赛、环保徒步行、秋季运动会、团拜会、妇女节体检、欢乐圣诞节、旅游采风、素质拓展活动、春季采茶、夏日送清凉、相约柯利达联谊会等各种形式。活动丰富多彩，员工广泛参与。此外，柯利达还建立了多个兴趣小组：摄影小组、篮球小组、羽毛球小组……除了全民动员的活动，兴趣小组也不时组织会员参加的活动。
2013年11月，中国建筑装饰协会行业高峰论坛暨内刊主编年会在重庆举行，《柯利达》内刊及网站分获2013年度中国建筑装饰行业企业优秀内刊最具影响力奖、连续三年蝉联中国建筑装饰行业企业优秀网站特别奖、连续三年蝉联中国建筑装饰行业企业优秀内刊特别奖，连续三年蝉联行业最佳，当之无愧的成为中国建筑装饰行业文化第一品牌！受到中装协李秉仁会长等行业领导的高度评价！
接触过柯利达公司的人经常评价：柯利达的人上至老总下至普通员工，身上都有一股踏实干事、快乐生活的气质，这或许就是在柯利达文化中浸染的结果。
短短两天的采访，柯利达给笔者留下了深刻的印象，就如同柯利达花园式的办公区一样，有中式古朴典雅的稳重格局，更蕴含着现代设计的时尚力量，青竹摇曳，静水流深，相信柯利达人一定会高歌猛进，铸就一个有一个城市经典，再创中国装饰行业的“苏州神话”。
