深圳市奇信建设集团股份有限公司（下称“奇信股份”）成立于1995年，注册资本1.8亿人民币，员工800余人，三十余家分子公司涵盖全国市场。公司拥有六项建筑装饰施工、设计壹级或甲级资质，以及消防设施工程设计与施工、金属门窗工程专业承包、钢结构工程专业承包、城市园林绿化、对外承包工程资格等多项资质，是一家资质齐全、品牌突出、具有全国影响力的大型综合类建筑装饰企业。作为“中国建筑装饰协会常务理事”、“深圳市装饰行业协会副会长”，奇信股份荣居2013年全国建筑装饰行业百强排名前七名，拥有行业一流业绩和品牌，为深圳及全国市场贡献了诸多优质精品工程，比如深圳市市民中心、深圳市委党校、深圳大运会主场馆、深圳证券交易所运营中心、福田科技广场、云南海埂国际会议中心、山东广电中心、甘肃会展中心、中国（太原）煤炭交易中心等。奇信股份多次荣获中国建筑工程鲁班奖、全国建筑工程装饰奖、国家优质工程奖、全国建筑装饰科技创新奖、全国十佳优秀设计单位等荣誉。
奇信股份总部
奇信股份的快速发展与其对企业文化的重视和建设密不可分。作为建筑装饰行业的一员，奇信股份面临着在“大行业，小企业”的行业格局下，与其他企业同样的管理困境：如何在市场规模大，但集中程度低的市场环境中成长壮大？如何在劳动密集型的行业有效提升人员素质？如何高质量地管理点多、线长、面广的工程项目？如何在管理中协调“情义”与“制度”？在成长中，奇信股份找到了答案，那就是具、有鲜明“奇信特色”的企业文化。
企业文化是决定企业存活的根本，核心价值观是企业发展的保证。奇信股份始终把企业文化建设作为企业管理与建设的重中之重，更坚信企业文化建设是企业持续健康发展的最有力武器。
以事业凝聚人
创造价值就是企业的共同事业。企业，尤其是民营企业只有不断创造价值，做大做强事业根基，才能获得生存与发展。在市场经济激烈竞争下，企业要创造价值，就要创新与守信。“奇在创新，信于守诺”是成就奇信股份快速发展的文化精髓。“创新”是推进企业超越致胜的不变法宝，“诚信守诺”是企业对员工、对客户、对社会的责任坚守。正是有了这种信念，奇信股份才能以创新的技术与设计得到同行的赞誉，赢得客户的青睐，树立了行业口碑，实现了员工的自我价值和企业的社会价值。
奇信股份把“奇在创新，信于守诺”作为共同价值观，以“打造行业一流品牌”为经营目标，“以科技为先导，建安全、优质、高效之工程；以诚信为宗旨，创守法、文明、守信之企业”为管理方针，把公司和员工价值观融为一体，从而培养员工对公司的认同感、归属感和自豪感。
企业的发展归根结底是人的发展，以共同的事业和开放的心态来凝聚优秀的员工是奇信股份凝聚人才、打造团队的秘诀。企业不仅公是员工工作地方，而是员工学习的平台，是员工实现理想的舞台，甚至是员工未来发展的跳板。企业要有核心价值观和开放的心态才能留住最优秀员工，才能让员工与企业共同成长。
“奇在创新，信于守诺”是奇信股份在实践中积淀的经营哲学与管理智慧，回答了“我们是谁”、“我们要做什么”、“我们要怎样做”的企业生存的基本问题。这样一套精神文化与价值标准，是企业文化建设的保障，是企业成长的物质基础和外在表现的支撑载体，成为了企业组织中所有成员共同遵循的行为规范和价值标准。
奇信股份成立20年来，业绩节节攀升，从几亿元，攀升到30多亿元，总资产从几亿元增长至二十几亿元，年纳税近2亿元，人员规模从几十人发展到800余人，荣居2013年全国建筑装饰行业百强排名前七名。
以制度塑造人
长期以来，奇信股份苦练内功、规范经营，将“奇在创新、信于守诺”的经营哲学融于企业的经营管理之中，形成了“6542”的制度文化要求。“6542”即 “六个要求”、“五个性”、“四个原则”、“两个通”。
六个“要求”——用人品去感动别人，用状态去燃烧别人，用行动去带动别人，用改变去影响别人，用实力去征服别人，用坚持去赢得别人；
五个“性”——主动性、自主性、思考性、计划性、合作性；
四个“原则”——谦虚、礼让、谨思、明辨；
两个“通”——在工作过程中学会沟通，处理问题灵活变通。
通过“6542”规范和协调人的行为，不断加强人才开发，改善质量管理体系，规范内控体系建设和信息化技术应用，实现制度化规范管理企业。
奇信股份充分结合自身人文与环境的特点，经常开展各种类型的思想教育，全面提升执行力和团队协作精神，努力打造高效的经营管理团队。奇信股份倡导“事前有计划，过程有控制，中间有监督，事后有总结，赏罚要分明”的做事方法；“多听多问常总结，亲力亲为常跑动，互相学习多沟通，严格执行企中规”的工作作风。
奇信股份强调员工团队变的是面孔，不变的是文化和制度。新员工加盟新单位，面临观点的磨合、文化的碰撞，要“先观察、后琢磨、再说道”。而对公司管理人员，奇信股份提出的要求更为严格。公司管理人员作为一个注定要被别人评说的角色，管理人员要充分理解绿叶与花朵的关系，没有绿叶，花朵永远都绽放不了。再伟大的个人，离开团队的力量都是渺小的，都会是形单影只、微不足道。管理人员要有责任、能力和境界，其最要重要的是指胸怀和心态。接纳才能影响，认同才会追随，要用开放的心态凝聚员工。
