创新是企业发展的动力和源泉，在上海中建八局装饰有限责任公司（下称八局装饰），活跃着这样一支以“雕琢精品、追求完美”闻名于公司的团队，他们是一支年青的团队，69名成员平均年龄31岁；他们是一支高素质的团队，全部拥有本科以上学历；他们是一支硕果累累的团队，一年来，共研发创新成果12项，他们就是梁涛装饰设计“劳模创新工作室”。自2014年工作室挂牌以来，涌现出了一批设计大师、创新能手和专业设计人才，成为企业解决项目一线设计难题的“公关站”、推动技术创新的“孵化器”、培养职业技术设计人才的“练兵场”。
蝴蝶效应 力促个体先进向带动团队先进转变
劳模是企业的宝贵财富，八局装饰劳模创新工作室带头人梁涛身为公司的总工程师一直深耕于装饰设计和工程科技研发领域，拥有1项发明专利、9项实用新型专利，是八局劳动模范，首批中国建筑装饰协会专家、鲁班奖项目经理，被誉为“装饰公司最牛的装饰设计专家”。一年来，工作室把劳模的先进思想、先进理念从无形转变为有形，把示范带头作用从内涵转变为彰显。
在梁涛的带领下，创新工作室全体人员不仅全身心投入到创新工作室之中，还积极开展导师带徒、学术攻关、技术推广等活动。一年来，为公司培养了设计大师1人，高级工程师5人，工程师6人，技术骨干8人。
通过创建劳模创新工作室，装饰公司把劳模先进的引领和“传帮带”作用更具体的发挥出来，放大劳模先进的品牌效应和示范效应，并最终形成蝴蝶效应，使之在劳模身边逐步形成一支德才兼备、技术过硬、理念先进的优秀人才队伍。
五位一体 打造企业科学发展创新引擎
工作室积极落实局工会对创建试点的要求，十分注意把握好技术创新和服务基层的关系，注重资源整合。
通过一年的运行，装饰公司劳模创新工作室形成了一个看似简单却内涵丰富的“五位一体”工作模式，实现了创新活动稳步、有序推进。
完善一套机制。进一步完善了《装饰公司劳模创新工作室管理办法》，其中最核心的理念就是用“四个确保”引领规范运行，即“确保有固定工作场所，具备创新活动所需的人员和设备；确保有科学的管理制度，指导和规范工作室运行；确保有创新团队，依托设计公司吸纳设计人才；确保有基层项目创新工作点，定期开展技术攻关，攻克施工难题。”通过以上措施的实施，不仅为工作室取得创新成果打下了坚实的基础，更为整个公司设计板块的发展注入了新的活力。
成立两个研究小组。成立了浮雕壁画设计研究小组和BIM技术应用研究小组。浮雕壁画设计小组依托该领域国家级设计大师姜炳清，对创意设计、艺术表现、壁画施工进行了深入的研究。BIM技术小组以在建工程为载体，完成了《BIM创新技术在装饰行业的运用》课题，制定了公司发展BIM技术的五年规划。
依托三个设计分所。在工作室内成立了三个设计分所，分别负责交通场站、高档酒店和高端办公楼三个建筑装饰领域的设计工作，使一批具有前瞻性、实用性的设计成果脱颖而出。
建立四个基层项目创新工作点。根据施工一线的需要，工作室先后成立了上海国家会展中心项目、上海新世纪商城项目、万达系列工程、上海迪斯尼项目等四个创新工作点。
搞好五项工作。搞好宣传工作，利用公司网站、行业协会平台、《八局装饰》杂志和业内期刊等载体，广泛开展宣传活动，营造良好氛围；搞好“双优化”工作，帮助基层项目开展技术创新，提高经济效益，实现成果转化；搞好技术比武，通过广泛开展合理化建议、技术革新、技术攻关、五小成果、QC小组等多种形式的群众性技术比武活动，激活员工潜能，形成了“人人当能手、个个做专家”的良好风气；搞好“高师带徒”， 通过采取以师带徒，一带一的方式进行现场讲解来提高员工的理论及实践操作水平；搞好业务培训工作，除了每周一讲、参加行业论坛之外，工作室结合培训管理系统，让每个员工在工作之余随时在线学习，完成模拟考试任务。
硕果累累 释放工作室创新能量
天道酬勤，在梁涛劳模创新工作室的带动下，除荣获了17项国家、省级、局级工程质量奖项外，还荣获了多项集体、个人荣誉。设计公司获得2013-2014年度十大最具影响力设计机构，梁涛被评为“2014年上海市工程建设质量管理优秀推进者”，工作室孙美茹荣获2013-2014年度十大最具创新设计人物。
工作室艺术总监姜炳清的作品《兵圣—孙子》代表上海市入围了第十二届全国美展。同时姜炳清还荣获2014年上海市环境艺术、陈设艺术行业领军设计师称号。2014年，工作室共获得专利授权6项，其中首次获得发明专利1项，实用新型专利5项。在专业论文发表方面，工作室在国家级刊物、省部级刊物发表《超高轻质隔墙施工技术》《医院室内LED照明设计和功率密度选择》等专业论文17篇。
在工作室的直接带动下，公司全年共完成上海迪士尼乐园、大连图书馆、南京牛首山文化旅游区、上海国家会展中心、沈阳文化艺术中心等二十余个工程的设计任务，累计实现营业收入近千万元，有力地促进了八局装饰设计版块的健康发展。
