个性化+标准化
寻找互联网家装新模式赢利点
对于亚厦股份而言，目前家装是重点。但从自身变革来讲，家装可以互联网，公装也可以互联网，不变革都是传统，变革的都是新经济。“蘑菇+”就是亚厦股份布局在互联网家装领域的第一步棋。
丁泽成在接受本报记者采访时说：“传统家装中有很多痛点，如报价不透明、信息不对称、装修工人没有实现产业化等。而‘蘑菇+’一直倡导我们要比客户思考得多。且将标准化与个性化完美结合，重新定义互联网家装，引领互联网家装新风向，重塑家装新模式，是现在‘蘑菇+’要着手做的工作。”
他解释道，传统的家装公司是一个设计师对接一套方案，而“蘑菇+”的每一款产品至少有50个人参与，凯撒和艾美这两个产品都是上百个人的团队在做。“蘑菇+”思考的内容不单是六面墙的问题，还要考虑这面墙用这种石材，今后维护是否有问题；地面今后使用会不会出现一些未知的问题；石材是否有辐射；瓷砖是否会出现问题；沙发放这里是不是最合适，价格是不是最便宜……把所有的东西都思考好，自然就能拿出性价比更高的方案来。然后再借助亚厦股份公装的采购平台和规模化效应，就能够达到想要的效果。
标准化的东西有了，那么如何去满足个性化呢？丁泽成认为，个性化的需求可以在后场得到满足。先做好定位，看装修是要经济型的还是享受型的，了解家庭人口总数和消费能力。定位清楚后，还要全面思考客户体验，完成这两点，后面就好做了。
比如，在产品设计方面，亚厦“蘑菇+”推出硬装、软装、家具、家电一体化的“集成家”家装解决方案，真正实现“所见即所得”。“我们在做的其实是要使家装像手机一样成为一件完整的产品，而不是零散的施工过程，也就是‘家装产品化’。”王军说。同时，“蘑菇+”首创m°哲理设计理念，将设计分为堂、寝、居、味、格、净、悦、务、料、控十大模块，在原有设计产品化、标准化的基础上，将标准与个性、实用与品位、经济与享受巧妙地融为一体。通过十大模块的自由组合和搭配，满足不同档次客户需求，真正做到大师设计、大众共享。
独创TFTB运管系统
打通互联网家装最后一公里
在亚厦股份总裁俞锄看来，对于建筑装饰行业而言，创新、变革、升级，是在当前的产业运行环境下应对挑战、把握机遇的必然选择，也是行业可持续发展的内在驱动。“蘑菇+”互联网家装集成解决方案是亚厦股份为家装电商祭出的一击重拳，是亚厦股份转型升级战略实施道路上的第一站。
然而，和所有传统行业一样，家装行业的转型升级也遇到了落地难这一瓶颈。
但是，这个问题并没能难住亚厦股份。峰会现场，王军介绍了“蘑菇+”独创TFTB（Two Front & Two Back）运营管控系统。该系统从公司战略布局发展、组织运营管理、施工管理流程到部门协调分工等都发挥着举足轻重的作用。运用TFTB将所有工作都拆分为前期、后期、前场、后场四个维度空间，打破时空局限，以空间置换时间，使一切皆可流程化、模块化、产品化、标准化，最终准确、高效地完成“蘑菇+”互联网家装运作，使互联网家装落地工作切实可行。
亚厦股份在互联网家装的每一步都走得坚定，战略布局也越来越明晰。
在这个大背景下，谈及亚厦股份与其他传统公装企业在互联网运用方面可能存在的差距时，俞锄表示，互联网是工具、是思维、是模式，也是一种逻辑，是在不断变化的事物。现在评论差距意义不大，谁也无法定义谁好谁坏，因为大家都是刚刚起步，都在探索、自学，并不断突破。亚厦股份也在这个过程中不断变革、不断创新，并做到尽善尽美。
全方位布局
亚厦再拓互联网家装蓝海
此次峰会上，亚厦“蘑菇+”展现的前沿设计、超前技术让现场观众眼前一亮。这不是朝夕功夫，而是亚厦股份长期互联网家装战略布局的成果体现。2014年，亚厦股份实现对深圳市炫维网络技术有限公司的收购，通过打造硬装、软装、家电、家具一体化的集成家概念，搭建电商平台，成功切入互联网家装领域。
而这只是亚厦股份进军家装电商的第一步。作为中国建筑装饰行业的龙头企业，亚厦股份近两年一直在积极布局互联网家装、智能家居、3D打印、BIM等新兴领域，如全球第一家真正实现一体化建筑3D打印的盈创科技已加入亚厦股份大装饰战略阵营。之后，亚厦股份将目光更加精准地定位，并于去年10月全资设立浙江亚厦未来加电子商务有限公司，创立“蘑菇+”品牌，提出集成家装方案，重新定义互联网家装。
亚厦股份总裁俞锄表示，公司现在最大的变革就是运用互联网思维进军家装领域，开拓这片蓝海。“其实，企业之间进军互联网家装的差异化主要表现为理念和方法论上的差异。比如，领导者怎么定位互联网、怎么理解互联网，直接决定着他所领导的企业能否更好地运用互联网思维对企业进行转型。”余锄告诉记者。
