文化铺就成长基石
《左传》有句名言：“信，国之宝也。”在张汉清看来，“信”同样是维业装饰20年发展乃至未来发展的制胜法宝。“唯诚、维信，业竟成”，维业的名称便取自于此。自创立以来，维业装饰就将“唯诚、维信、优质、高质”作为企业精神及核心价值观，恪守诚信务实的原则开创事业，以“诚”“信”为核心，凭借专业化的管理、专业化的经营、专业化的服务，展现企业的诚信气质。如今，维业装饰已经连续20年被评为广东省守合同重信用企业，并在2014年被评为全国守合同重信用企业。也正是将诚信与品质作为信仰，维业装饰才能一直走在中国高端装饰行业的前列。
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张汉清表示，维业装饰作为一家建筑装饰公司，视工程质量和效率为企业的生命，视文化为企业成长的基石。“唯诚、维信、优质、高质”简短的八个字展现的不仅是一种企业精神，更是维业装饰的企业文化信条。“唯诚、维信”是基础，“优质、高效”是保证，两者共同构成的维业品牌文化体系，是维业装饰不断向前发展的动力。
在维业装饰，最让人印象深刻的莫过于团队间融洽的工作氛围和丰富多彩的文化活动，这是张汉清倡导的 “家文化”的生动体现。员工就是家人，他曾经提出未来要让员工住进自建的小区的梦想。
除了把企业打造成员工的家园之外，维业装饰的企业文化还有另外一层重要的含义，就是要把企业打造成员工事业发展的平台。在人才培养方面，维业装饰坚持人尽其才、人尽其能的原则，把合适的人才放在合适的位置，最大限度地挖掘人才潜能，并为各类人才制定清晰的职业规划，通过激励措施将员工与企业捆绑成一个共同体，从而激发员工的工作积极性及主动性，促进员工与企业的共同成长。
据张汉清介绍，维业装饰很早就成立了工会，在促进企业增强凝聚力方面发挥了积极作用。维业装饰会不定期组织爬山、打篮球、打羽毛球、观看电影、旅游等活动，促进员工间的交流与互动，活跃团体文化，增强集体凝聚力及向心力。“接下来，维业装饰还计划成立图书室，打造学习型企业。如果未来条件允许，还会增设健身房、乒乓球室、羽毛球室，甚至是篮球场、足球场等，让员工在工作之余还能强身健体，从而以更好的状态投入到工作中。”张汉清表示。
为了更深入地了解一线员工，张汉清鼓励员工写公开信，并开通了董事长信箱，他通过这样的方式进行自勉，改进工作中的不足。
此外，内刊是企业对内总结、对外展示的平台，维业装饰坚持对内传播企业文化、对外推进品牌宣传的双重原则，对刊物的选题、内容、排版、质量等进行了全方位的把控，在2013年开展的全国首届建筑装饰行业优秀刊物表彰大会上，《维业》内刊被评为十佳刊物。
三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化。张汉清认为，企业的发展归根到底是人的问题，只有把企业文化摆在首位，形成企业一种无形的品牌资产，最大限度地激活人的积极性，才能使所有问题迎刃而解，企业才能在一流企业行列持续发展。
改革推进跨越发展
居安思危，思则有备，有备无患。经历了稳扎稳打和快速扩张的发展时期，2011年维业装饰进入了转型变革的关键期。
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和其他装饰企业一样，维业装饰在行业面临转型的大背景下，也面临着装饰市场竞争不规范、低成本竞标、人工材料成本攀升、工程利润压缩等共同的问题，但摆在维业装饰面前更大的问题来自企业内部。“创新意识不足、专业化规模未形成效应、品牌知名度等还有待提升。”张汉清直面企业内部存在的问题，也表示要对此做战略上的调整。
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2011年，维业装饰制定了“一五三”战略规划，即一个目标、五年时间、三个阶段，大刀阔斧地对公司进行转型变革。经过这几年的转型发展，公司内部的管理更加规范，工程管理更加精细，成本控制更加有效，效益也得到了提升。“这也充分证明我们当初选择的转型之路是正确的。”张汉清表示。
同时，维业装饰将做装饰行业集成高端服务商作为企业发展的目标，而这也将成为维业装饰区别于其他装饰企业的优势标签。
当前，维业装饰已站在一个新起点，开启了跨越发展新的十年。“继续加快深化改革的步伐，狠抓工程质量、管理质量、品牌质量，将维业装饰打造成一家受员工喜爱、受客户认可、受社会尊敬的‘百年企业’。”张汉清对未来充满了自信。
