标准化铺路 提升品牌价值
无数商战表明，一家历经32年风雨的企业要让品牌青春永驻，首先需要管理创新。早在1996年，当很多企业对质量体系还很陌生的时候，北装就已经通过了中国方圆标志认证委员会和德国技术监督机构GB/T19001-1994质量管理体系认证，成为建筑装饰行业首家同时通过国内、外第三方认证机构质量管理体系认证的建筑企业；2003年，北装又通过了GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001管理体系认证，成为建筑装饰行业首家通过“三体系”认证的企业。
2009年5月，作为中国建筑装饰行业首家通过换版后的GB/T19001-2008质量管理体系标准认证的企业，以及世界最具权威信誉象征的英国皇家认可委员会UKAS质量管理体系认证、环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证的企业，北装拿到了进军国际建筑装饰市场的金钥匙。
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值得注意的是，北装是当时国内第一家通过英国皇家认可委员会新标准审核并获得UKAS职业健康安全管理体系证书的建筑施工企业。
“拿这些证书是一个痛苦的过程，接受‘三体系’标准审核是一个繁琐的过程。公司本来就已经忙得不可开交，却还要接受审核老师从里到外的详细诊断和认真检查。更痛苦的是，不符合‘三体系’标准的行为必须改过来，没有妥协，没有商量。在这个过程中，北装从流程管理入手，以制度和文化为轮子，加强企业内控管理，围绕经济运行的主线，不断规范制度行为体系，推进标准化管理，最终将企业的原始资源通过一系列对标活动转化为市场需求的商业价值。”张权说。
北装通过完善项目管控，技术质量先行，明确了技术质量基础性管理工作的具体内容，对标行业先进企业管理，不断提升自身技术质量管理水平；通过平台建设，优化了资源配置。记者了解到，四个平台分别是——人力资源建设平台、劳务建设平台、材料建设平台、招投标建设平台。
北装以加强技术质量管理为切入点，以标准化为抓手，加强项目管控。
“贯彻‘三体系’标准后，员工精神面貌改变了，企业形象提升了，相互沟通容易了，管理手段顺畅了，质量、安全、环境和信誉都有保障了。标准化管理和优化流程提升了北装的管理水平、运作效率，防范了经营风险，提升了品牌价值。”张权畅谈道。
事实上，标准化管理仅仅是北装的众多管理利器之一。他们不断进行管理创新，为北装提供了源源不断的前行动力。
京“饰”大学堂 人才赢天下
32年来，北装为行业输送了数以千计的优秀人才。北装作为北京建筑装饰行业的开创型企业，在满足自身发展需要的同时，培养和造就了大批优秀人才，他们走出了北装，在行业平台上叱咤风云，彰显了国企的无私奉献精神和社会责任感。“桃李不言，下自成蹊”是人们对北装金色牌匾的精辟诠释，因而北装被誉为京“饰”大学堂。如今，这块闪光的金匾不仅为我们讲述着北装32年的历史，更记录下新一代北装人的成长故事。
如果说北装是一所历史悠久的名校，那么她的员工就是一批批莘莘学子。企业的人才开发能力与管理水平，直接决定其未来发展。成立伊始，北装就非常重视人力资源的开发利用和整合，建立了融引用、使用、培养、激励为一体的人性化人力资源开发与管理体制。
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北装大力推进人才队伍培养建设，组织安排形式及内容多样的员工培训工作。积极组织包括现场参观、实地考察、内部交流、讲师授课、员工拓展等多种形式在内的培训;针对不同工种及岗位，组织管理岗通用技能培训、中层领导管理技能培训、设计岗专业培训、行业规范知识等内容多样的培训。
为了培养人才，北装积累了一套高招，他们倡导“以赛促学”，承办了第三届职业技能大赛暨北京市级首届室内装饰设计师比赛。北装借助此次职业技能大赛平台，以训促赛，以赛促学，以学促精，推动设计人才提升科学文化、技术技能，促进了公司设计水平的提高和高技能人才队伍建设。
为了留住优秀人才，2014年8月，北装出台《凝聚力系统工程建设实施办法（试行）》，受到员工热捧。
凝聚力系统工程建设直接由公司党委起草和主抓，内容包含激励篇、关怀篇、培养篇、文化篇四个篇章，每个篇章均含有若干内容以及实施办法。如在激励篇中，公司每半年度开展“双十佳”人员（十佳共产党员和十佳员工）评选活动并进行奖励；在关怀篇中，开展“五必谈、三必访、一必送”活动。其中，“五必谈”即员工绩效考评不达标时必谈，调整工作岗位时必谈，工作失误或遭遇工作挫折时必谈，员工间发生矛盾时必谈，员工退休时必谈；“三必访”即对长期驻外人员家属必访，员工生病住院时必访，员工家庭遇有重大变故或困难时必访；“一必送”即生日必送一份贺礼。
当今建筑装饰行业群雄并起，硝烟弥漫，已然走过名企混战的春秋时代，进入诸侯争霸的战国时代。北装抓住天时地利人和之机，奋起直追，通过一系列改革措施，重拾荣耀。
32年奋发图强，32年坚持不懈。2015年，北装将在新起点上再度起航，开创更美好的未来。
