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景龙建设:觅一片蓝海 拓一方疆土

来源:中华建筑报   时间:2015-01-07 10:29:13 [报告错误]  [收藏]  [打印]

2014年,陈贤耿做出了一个大胆的决策,将公司名称由原来的广州市景龙装饰设计有限公司更名为广东景龙建设集团有限公司。这意味着景龙将站在一个更高的维度观察装饰行业,而不再仅仅停留在装修公司的层面。

  研发:从景龙制造到景龙创造

  2012年,正处在蓬勃发展中的景龙团队加入了一支新军——景龙装饰工程研究院(下称研究院)。这对立志将自身打造成为技术与能力领先的景龙而言,恰似“蝴蝶效应”里最意想不到的振翅者,让一直埋头于内装业务的景龙抬头挺胸,向着高新企业这一目标坚定迈步。

佛山新鸿基泷景

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  在研究院两年多的不懈努力下,景龙创造了自身发展历史中的多个里程碑:夺得国家认证的11项实用专利和4项发明专利,这些专利也见证了景龙在研发创新上取得的飞跃性进步。“景龙要成为行业中最好的实力股,要做到工艺是最好的、材料是最先进的、管理是最出色的,只有通过创新研发,将这些目标化作公司的实际行动,才能获得属于景龙的科技实力。”陈贤耿表示。

  事实上,国内大多数的装修公司都较少开展企业研发工作,大多还是以营利为先,这源于研发工作需要企业有相应的科技力量和足够的资金支持。而目前来看,景龙所获得的各项发明专利和实用专利二者之间有着本质区别,发明专利需具备配方性的创新点,而工艺、方法上的创新则适用于实用专利的申报。在申报发明专利时,需要提交配方、工艺、图纸、试验步骤和过程以及要求等详细资料,经国家审查确定为首创的,才可冠名为“发明”,受法律保护然后最终备案。同时,陈贤耿还专门强调了专利的实用性:“关于发明专利的‘方法’这一点,需要确定必须是在全国乃至全球范围内没有的,而且要有实用性才行。”

  保持稳健步伐,实现持续发展,这是目前研究院对自主研发工作的期许。每一项申报的专利,都要经过一步步的试验认证和检验,从无到有地将理论运用到实践当中。以消音钉枪这一实用专利为例,常用的钉枪噪音极大,一旦使用,整栋楼都能听到。为了研究如何降噪,研究院请了装修工人和管理人员来参加座谈,了解一些新的施工工艺与方法,在此基础上,提炼并确定项目研发的方向,再逐一弄清钉枪的机械原理(例如气体流动的冲击波、机械撞击会产生声音)、技术要点以及需要改进的切入点,解构、分析出降噪的方法,并用材料改变等方式进行试验、研发,经过多次试验,找到最佳方法后再申请专利。待专利到位后,再进行试验和检测,之后开展试生产。看似只是对一个细节的改进,运用到实际工作中却非常有效,至少工作时不会再影响四周居民的生活了。

  谈到未来的研发方向,陈耿贤透露,研究院已经有了清晰的方向和目标。“与公司业务有关的材料、工法、技术等,都要进行研发,包括涂料。我们正与日本企业合作研发一种新型的墙体透气涂料,目前这种环保型材料在日本市场已经较普遍了,这与市场形态、需求、成熟度有关。但它在国内仍是新鲜事物,我们需要对其进行适应性改进,以适应本土市场的所需所用。”陈贤耿表示。

  转型:借信息数字化走得更远

  信息化,是21世纪以来使用频率最高的词汇之一。百度百科对“企业信息化”给出的解释是:“不仅指在企业中应用信息技术,更重要的是深入应用信息技术所促成或能够达成的业务模式、组织架构乃至经营战略转变。”2013年,景龙成立网络科技公司,针对自身业务特色进行信息化定制开发,助力企业从目前的粗放式经营向精细化发展,并让点面式管理向系统化管理转型。

广州新鸿基峻林

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  对于景龙而言,信息化不是新鲜事。2011年,景龙便开始着手信息化工作,并与上海的一家信息公司进行合作。但由于合作开发的新生系统无法与景龙实际工作相融合,系统成效不佳。于是,景龙决定自己进行信息化定制开发,这才有了景龙网络科技公司(下称科技公司)的诞生。

  行业信息化当前的状况是,市面上还没有专门适用于装饰行业的信息化软件产品,大部分企业通常是从ERP(企业资源计划系统)软件供应商处买入一套常用的规范系统,再应用于企业实际。不过,这种非定制的信息化系统在实际应用中遇到了不少问题。ERP进入中国有十来年了,成功率大概只有20%左右,出现这种情况的根本原因在于企业适应ERP的过程非常“伤筋动骨”。作为一套通用系统,ERP并不是专门为某个企业定制的,也就不能满足一些企业特定的需求。而科技公司当前正在做的,则是一个针对景龙自身业务特色而量身定制的信息化系统。

广州星汇云锦

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  “如果要让ERP适用于企业,就得具备动态变化的能力。现在,我们为景龙定制ERP,必须实现它的适用性和成功率。”陈贤耿表示,“集团要上市,信息化是首要前提。今年,科技公司计划专门为景龙定制四套信息化系统(ERP、施工工程、人力资源及知识库),整合成为MIP(管理智能系统)集成平台,试点推行并上线。”

  实现企业全流程的信息化,将给景龙带来什么好处?简单而言,就是能从目前的粗放式经营向精细化发展,并让点面式管理向系统化管理转型。“举例来说,景龙在俄罗斯有很多项目,但是目前无法清晰计算和预测盈亏。同样,身处劳动密集型行业的景龙还在经受企业人手分配是否合理、急需用人时如何找到适用的人等难题。而实现了信息化之后,便可以轻松分析得到标准值。此外,在报价方面也将产生一个参考定量,对施工项目进行具备数据支持的预测,告别空估和不准确的猜测,将把握变得更精准。”陈贤耿说。

关键词: 景龙装饰 景龙建设 建筑装饰 装饰行业
[责任编辑:郭笃帅]
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