2014年，陈贤耿做出了一个大胆的决策，将公司名称由原来的广州市景龙装饰设计有限公司更名为广东景龙建设集团有限公司。这意味着景龙将站在一个更高的维度观察装饰行业，而不再仅仅停留在装修公司的层面。
这不是景龙第一次展现自身紧随时代前行的应变力了。不论是从2012年中开始在企业各大项目部逐步推行的5S施工理念和装饰工程施工“六化”管理体系，还是同年成立的景龙装饰工程研究院，以及面对当前信息化大潮，及时成立景龙网络科技公司，在面对市场变动时，景龙从来都表现得如同猎豹般迅速果断。
景龙一直没有停下前进的步伐，创新、研发、转型、成长，景龙一直走在一条生机勃勃的道路上。
2015年，步入弱冠之年的景龙将踏上新的征程，再觅一片蓝海。
成立于1995年的广东景龙建设集团有限公司（下称景龙）在今天看来，是成功的。在客户心中，景龙享有高端住宅精装修典范的美誉；在竞争对手眼里，景龙的快速成长史是值得学习和借鉴的榜样。
但是，景龙董事长陈贤耿却十分清醒。他深知，景龙面对的是一个竞争性市场，行业进入门槛低，同行公司无数，加上房地产市场在政府调控下存在很强的不可预见性，以及消费者对装修品质要求越来越高等，这些因素决定了景龙未来发展仍有很大的不确定性。
在这样的生存环境下，企业要如何超越竞争对手并实现可持续发展呢？在陈贤耿看来，必须坚持变革与创新，同时秉承精益求精的理念，从专业化、精细化角度思考每个空间细节。
成长：不断接受改变和挑战
2014年，原广州市景龙装饰设计有限公司更名为广东景龙建设集团有限公司，这并非一蹴而就。近年来，景龙不断开拓新路，在室外装饰、商场类型项目中实行变革，以求不断突破自我，于千变万化、竞局难测的市场中，再度攻城夺地。
沈阳华发首府
1995年成立至今，景龙从一棵幼苗成长为集室内装饰工程、室内装饰设计、园林景观设计与施工于一体的综合型企业，设立了华南、华东、华北及海外四个区域事业部，下辖北京、广州、上海、大连、南宁、天津、莫斯科、香港、澳门等30多个分公司与分支机构，承接了近千项全国建筑装饰设计工程品牌项目，并在业界赢得良好口碑，成为占据国内优质地产项目高品质精装修市场份额的领头羊。
景龙从未停止前进的脚步，2014年，即将步入弱冠之年的景龙做出了一个大胆的决策，将公司名称由原来的广州市景龙装饰设计有限公司变更为广东景龙建设集团有限公司。事实上，景龙的更名并非一蹴而就。近年来，景龙不断开拓新路，在室外装饰、商场类型项目中实行变革，以求不断突破自我，于千变万化、竞局难测的市场中，再度攻城夺地。
华发商都综合体是景龙第一次承接的商场业态项目。该项目由华发实业开发、珠海华发商用房产管理有限公司全面运营，是珠海规模最大、业态最丰富、档次最高的超级购物中心。项目室内设计由著名的香港贝诺建筑设计公司担纲，景龙团队的任务是为二、三号两座楼体(东区)的室内装饰工程重点献技。到了后期，甲方新增了一号与二号楼体间的公共区域施工内容，所以景龙团队共承接了2万多平方米面积的装修工作。
珠海华发商都
虽然是新手，但项目部毫不怯场，凭借多年浸淫于高档住宅精装的过硬技艺，交出了异常亮眼的成绩单。从2013年10月开工到2014年5月下旬交场，仅花费7个月工期就完美收官。其中，几乎消灭损耗的成本控制是亮点，配合工作系统机制的顺畅运作，带动了施工效率的稳步提升；项目中的第二次经营局面也得以成功把控（合同价原为3000万元，由于新增部分最终结算为5000万元）。
善于寻找机遇的景龙一直致力于开拓全国乃至世界各地的建筑装饰市场。其中，2011年正式开工、将于2015年全部完工的澳门星河湾名门世家项目一直以来都颇受关注。就单一项目的工程面积而言，澳门星河湾名门世家项目是景龙有史以来承接的面积最大的项目（整个项目的工程面积共23万平方米）。大堂主门“和谐之门”高23.5米，宽11.56米，是融合建筑结构设计、钢结构设计、机械结构设计、机电控制系统设计、装饰艺术构件设计、声光电系统设计、喷水一体化系统设计以及材料学等多学科交融的工业设计结晶之作。“和谐之门”设计之初就被定位为继大三巴牌坊之后澳门新的艺术地标，落成后将申报吉尼斯世界纪录——世界上最大的钢结构全机动装置门。此外，项目还运用了多项景龙公司自主研发的专利。
2012年，景龙与俄罗斯开发商签订了200家酒店集群的改造项目合同，这是景龙在海外业务拓展上的又一个飞跃。随着这些全新项目的顺利开展，以及自身快速适应环境的优势，景龙将在全新领域继续扎实耕耘，赢得更多好口碑与新业务。
创新：形成良性代谢机制
当今时代，市场竞争的激烈程度毋庸置疑。为了突破重围，调动每位员工在实际工作中主动思考的积极性，帮助企业形成良性新陈代谢的创新机制，从2012年中开始，景龙在各大项目部逐步推行“5S”施工理念和装饰工程施工“六化”管理体系。
景龙的“5S”施工理念包含：Speediness(快速)、Safety(安全)、Silence(安静)、Saving(节省)、Sustainability(可持续)。在陈贤耿看来，这是实现企业愿景的基础，是帮助员工理解企业愿景的信号。
上海星河湾
“快速，时间对任何人来说都是宝贵的，我们没有权力浪费业主或员工的时间;安全，强调施工材料环保健康，给业主提供安全的居住环境，同时也需保障从业人员的健康安全，因为每个员工都是我们的兄弟姐妹，谁也不愿让亲人在危险的环境中工作；安静，指保证施工现场的安静，噪音亦是污染，对施工现场附近的居民而言，安静已经成为奢望；节省，源于资源的有限性，业主的财富是来之不易的，用我们的专业知识和技能为业主节省经费是一种美德；可持续，是从项目实施开始之时便开始对建筑本身的设计进行长远的思考，力求装饰理念能保持长久的先进。”陈贤耿这样解读“5S”施工理念。
澳门星河湾名门世家
如果一座完美的建筑是目标，“5S”理念是地基，那么“六化”管理体系就是建立在地基之上的支持层。景龙“六化”管理体系包括：施工图纸标准化、施工前期准备工作标准化、材料加工工厂化、施工现场整洁化、施工管理可视化和验收标准统一化。
这项工程管理标准的精髓取自于景龙多年在万科项目中的摸爬滚打， 源于在适应万科执行的“四化”管理标准中的宝贵实践。当前，全行业都在向着标准化、工业化及精细化的方向发展，这也是万科一直在不断努力的目标。多年来，景龙的队伍随着万科的发展及施工模式的变化而改变，展现出了较强的适应性。同时，在项目执行的力度和质量保障方面，做得更加到位，这也是其赢得口碑的原因。
