深圳北站
项目管理的变革法则:
走精细化管理之路
助推工程质量再上台阶
一路走来，中铁二局装饰在全国各地承揽各类装饰工程上千项，其中创建国家、省市优质工程达100余项，如此骄人的业绩不仅缘于中铁二局装饰强大的施工技术优势，还因其手握制胜的法宝——全面推行工程项目精细化管理。
今年7月，中铁二局装饰召开了全面推行工程项目精细化管理大会，在全公司启动以成本管理为核心的工程项目精细化管理工作，目的是对企业传统的项目管理模式进行一次全面的升级与创新。
胡云晖总结说：“在历经成立之初的改革开放洗礼，改制后的业务板块扩张，兼顾路内、外装饰市场的同步发展，以及继续走高铁站房专而精的专业化装饰道路的不同发展阶段之后，中铁二局装饰在项目的管理上发生了质的变化。”
从广深港高铁深圳北站项目开始施工以来，中铁二局装饰就将精细化管理应用在了项目施工上。“在承接广深港高铁深圳北站项目之前，我们没有管理超大体量工程项目的经验，只能是在原有管理项目的基础上集中优势，将4个项目部进行专业分工，并成立了项目管理委员会，统一施工技术标准，强调一定要将管理责任落实到每一个岗位、每一个人，实现项目施工的全员、全过程、全覆盖管理;通过精细化管理，最终广深港高铁深圳北站项目荣获全国项目管理一等奖。”胡云晖说。
这种精细化的管理是对原有粗放式的项目管理模式进行的一次颠覆性变革。精细化管理在广深港高铁深圳北站项目上取得成效后，中铁二局装饰开始将全面推行项目的精细化管理纳入重要工作议程，并将其视为公司全面深化改革的一项重要举措。尤其是在一些具体项目的应用上已经取得了良好的效果。
今年3月，刚交付使用的享有成都新地标之称的成都希顿国际广场超甲精装写字楼项目，也因中铁二局装饰对该项目提出“注重细节、精益求精”的精细化管理要求，给甲方留下了施工精湛、管理严细的完美印象。为了将希顿国际广场打造为具有国际顶尖水平的商务项目，甲方不惜重金邀请欧洲排名第一，曾经设计迪拜七星级“帆船酒店”的设计公司阿特金斯（ATKINS）为该项目进行了整体建筑设计。
为凸显中铁二局装饰的施工技术优势和管理能力，公司从各个项目抽调精兵强将组成希顿国际广场超甲写字楼项目班底，要求项目部施工人员对每一个细节都做到完美。
尤其是在材料选择和深化设计上，项目部力求做到精益求精，对一些不同材质收口或有造型的部分进行细化，按照施工的先后顺序进行分配，以确保施工工艺的合理化；为做好现场施工技术交底和监督、检查，要求现场施工管理人员以及施工班组进行认真仔细的技术交底，确保深化图纸按规范实施，以便及时解决施工中遇到的问题。正是由于全面推行项目的精细化管理。近年来，中铁二局手中绽放了一批高质量的精品工程，不仅创下了良好的社会口碑，还将整个公司的管理推上了一个新的台阶。
