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常泰装璜新视野:三大“常态化”引领企业走向未来

来源:中华建筑报   时间:2014-12-10 11:58:28 [报告错误]  [收藏]  [打印]

“常泰从此无界,天地任我纵横。”常泰装璜将继续发扬人才、品牌和文化三大“常态化”的优势,不断砥砺前行,走向全国,乃至走向世界。

中国科技发展馆

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  品牌常态化

  始终立足更高的自我定位

  众所周知,品牌是一个企业的灵魂,是一个企业存在和延续的价值支柱。建筑装饰本身是没有生命力的,但没有品牌的企业更没有生命力。因此,只有重视品牌建设,构筑自身发展的灵魂,才能在建筑装饰企业之林中立于不败之地。

  “你和什么样的人在一起,最后也将成为什么样的人。”钱志祥说。他认为,对于企业,也是同样的道理:把企业定位在一个怎样的高位,也将决定企业未来发展的高度。

  一直以来,常泰装璜始终立足更高的自我定位,坚持“企业发展多元化、产业化、信息化,生产产品工厂化、标准化”,不断做大做强。常泰装璜现拥有的钢结构、幕墙、铝门窗生产加工基地,主要生产设备均引自国内外的先进生产加工中心;公司的木制品、家具加工制作基地,拥有先进的全套自动化木制产品生产设备,生产产品均为实木门、套装门及橱柜等;同时,玻璃、单铝板等配套生产加工能力,已完全能满足客户的各类需求,为常泰装璜的发展作强有力的支持,大有统揽全产业链之势。

  而这些生产基地,不仅是常泰装璜发展道路上的坚强后盾,也使施工质量和效率得到更好保障,从而推动了企业前进的步伐,不断强化产业链的稳步发展。

  同时,常泰装璜通过内部体制改革、机制转换,确立了应市场竞争而生的全新的运营管理模式。在全国各地相继建立了稳定的经营和施工管理班子,公司对所有机构部门实行经营业绩、经济效益和环境文明三重考核,鼓励员工为企业做强、做优、做大、做久而贡献力量,充分发挥每一位员工的聪明才智和主观能动性。公司目标明确,奖罚分明,极大地调动了各职能部门的经营积极性。

  现在,数万平方米的幕墙、门窗生产加工基地、木制品加工制作基地、装饰玻璃生产基地,都在不断强化和提高产业化加工生产能力;按照产业化要求建立的各类设计研发基地和机构,不仅产生了筑巢引凤的效应,吸引了更多的精英人才,创造了可观的经济效益,更为产业链延伸和完善发挥了引导和桥梁作用。一个从设计施工到智能化建筑交付使用的产业链运作形态,有望形成。

鄂尔多斯体育馆

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  有了雄厚的基础,常泰装璜不再满足于在家门口“小富即安”,而是立足江苏、走向全国。在钱志祥的愿景中,常泰装璜不仅要成为常州建筑装饰的一张名片,更要成为中国建筑装饰的领军企业。“走出去,向全国市场要份额。”当年喊出的豪言壮语,今天仍然是这位掌门人孜孜以求的一种境界。

  目前,常泰装璜在常州本地的业务量只占业务总量的两成,外地份额则大大提升。企业已经在北京、天津、上海、重庆、江苏、陕西、新疆、辽宁、浙江、安徽、山东、河南、内蒙古等地区站稳脚跟,承接了数以千计、种类繁多、规模不等、各具特色的中高档建筑装饰项目,获得广泛好评。“在区域布局上,我们要从华东走向华北、西北、东北,然后再往中原和西南地区进军。在工程类型上,我们凭借过硬的实力,承接了许多地区的重难点工程,特别是一些外形不规则、造型独特、创新性比较强、结构复杂的场馆、影剧院、城市综合体等建筑。”钱志祥介绍说。通过创新管理和积极拓展市场,常泰装璜逐渐在外地市场树立了自己的品牌信誉。

  如今,已经揽获“江苏省知名商标”称号的常泰装璜,正在申报“中国驰名商标”。“由于企业建立较早,且带有地域特色,我们的名称中‘装璜’二字已略显老旧。常泰装璜原本是一家纯粹的装璜企业,后来发展成为一家囊括建筑装饰、材料加工等业务的综合性装饰企业。但是经职工表决同意——品牌名称不变、手写字体不变、商标外观不变,保持原汁原味的老字号风格。”钱志祥说道。他认为,企业老的基因根深蒂固地融入其中,凝聚着三十年的品牌财富。

关键词: 常泰装璜 人才常态化 品牌常态化 文化常态化
[责任编辑:王慧敏]
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