人才常态化
不断夯实战略执行基石
企业就像一座大厦，必须根植于大地，夯实地基、铸牢基础，依靠钢筋铁骨、砖石灰沙的“共同协作”和坚持向上的方向，方可实现屹立百年的梦想。
人才正是常泰装璜大厦的基石。
由于体制和历史等原因，常泰装璜事业发展的步伐在上世纪90年代初有所缓慢，进入本世纪初才放手改革，推动企业发展。“常州市原建工局领导听取公司一线骨干人员的建议，果敢提出‘断尾重生’，毅然完成了企业改制的过程。”常泰装璜的一位老职工讲起当年的情景仍然激动不已。
随后的两届领导班子依靠全体员工的力量，尊重员工的创造性建议，进行了企业内部改革。常泰装璜重新扩充设计室，组建设计院，开展设计竞赛和“我为企业发展献计策”活动，公司发展迅速步入快车道，连续多年迈入全国装饰百强企业之列。
2007年元旦，钱志祥接手常泰装璜，担任董事长兼总经理。对于这家已有20余年历史的老企业来说，他已是第4任董事长、第6位总经理。上任伊始，钱志祥便把人才定义为企业的首要战略资源。
钱志祥认为，企业的发展离不开人才，企业的竞争依赖于人才。常泰装璜把“尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”作为人才理念，并将其落到实处，最大限度地引进人才、开发人才和管理好人才。
有了认识上的提高，常泰装璜完善引进机制，广纳天下贤才，为企业发展战略作奠基石。公司首先通过强化人才培训来壮大人才队伍，同时，敞开大门招引天下英才，为己所用。其次，建立灵活的人才选拔机制。古语云，人往高处走，水往低处流。大凡人才，总是向着环境好、待遇优、最能发挥自身作用、更易实现自身价值的地方云集。所以，常泰装璜在用人时，遵循人才流动规律，建立健全与之相适应的选人机制。比如常泰产学研基地，先后和天津大学、常州工学院、徐州建工学院、南京艺术大学、扬州大学、常州大学、南通建工学院、天津美术学院等一大批国内院校合作，得以为常泰装璜未来长远发展提供源源不断的人才保障。再次，用优厚的待遇吸引人才，结合按劳分配，鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配，推行岗位工资制、项目工资制、协议工资制、课题工资制和年薪制，建立符合市场规律的人才分配激励机制，充分调动各类人才的工作积极性。最后，营造良好的人才成长环境，用伟大的事业凝聚人才，用崇高的精神鼓励人才，用真挚的感情关心人才，用适当的待遇吸引人才，让他们有一种实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感、得到企业承认和尊重的荣誉感。
“要让企业里一大批人才快速成长起来，同时还要把更多的人才请进来。我们公司的很多骨干都是大学毕业以后即入职的，他们凭借一腔热血，把自己的智慧和才华奉献给了常泰装璜。相应的，常泰装璜也会给他们提供优越环境和发展空间，助其快速成长。公司现任总经理王光辉就是一位标准的‘80后’。”钱志祥说。
如今，在常泰装璜8000多平方米的研发大楼中，云集了数百位技术和管理人才，为常泰未来的长远发展提供雄厚的人才基础。摊开常泰装璜人事档案中一踏厚厚的履历表，从学历上来分，研究生、本科生比比皆是;从专业上来看，都是建筑专业科班出身。
“这支由建筑专业大专院校的系主任、教授、优秀毕业生、工艺美术院校的专业人才以及水、暖、电等方面的专业人员组成的庞大队伍，有着丰富的设计经验和施工管理经验，使每一个工程都能引领时尚潮流。人才，一直是常泰装璜近30年来得以稳健前行的重要基础。”钱志祥自豪地表示，“不用出常泰装璜的办公大院，与建筑装饰有关的结构、幕墙、水电、设计、施工等所有专业的人才，我们都具备。”
