新一届高管团队
团队精神至上的“蓝天铁军”荣耀
如何让一滴水永远不干涸?唯一的办法是让它流向大海。
在采访中，董事长厉生荣强调最多的就是蓝天人的团队精神。从施工人员到项目管理者再到高层领导，每个人都是“铁军”的一员，分工不分家。“蓝天铁军”这个品牌也已成为企业最有价值的资源。
“高铁精神”驱动企业飞速前进
“后方保障前线，二线保障一线，工地需要什么我们就保障什么。”正如厉生荣所说，“单打独斗式的个人英雄已经不能适应现代企业的发展，每节车厢都有动力的高铁精神才能驱动企业跑得更快。”
追溯“蓝天铁军”美誉的由来，有一个项目不得不提，那就是1992年上海地铁一号线最早的4个站之一——漕宝路站的装饰施工项目。时值邓小平同志将于1993年初视察上海地铁建设，时间紧、任务重是当时蓝天面临地最迫切的问题。
时任董事长的蓝天创始人洪兆雄明确表态：“不赚钱也要做。发扬解放军精神，为上海市政建设做贡献。”当时有3家企业同时开工，虽然施工技术大同小异，但每个施工节点的计划性控制是蓝天考虑的主要因素。在时间紧迫的情况下，很多传统工艺不能完全达到要求，蓝天创新性地采用了吊顶和地面穿插进行的方式，并群策群力，解决了施工中遇到的一系列问题。
漕宝路站的完美收官彰显了蓝天人的团队精神和专业实力，在同时开工的3个车站项目中脱颖而出。“面子比票子重要”的理念虽然看起来有些傻，但却让“讲信誉、讲质量”的蓝天自此从上海走向全国，企业资质也从二级资质升为一级资质，并被业内称为“蓝天铁军”。
虹桥综合交通枢纽工程是2010年上海世博会的重要配套项目，作为上海功能性、网络化、枢纽型城市基础设施建设的标志性工程，意义重大。蓝天先后承接了虹桥枢纽T2航站楼C区装饰工程、虹桥枢纽东交通中心、磁浮虹桥站一标段装饰工程和虹桥枢纽京沪高铁上海虹桥站等工程。
由于虹桥枢纽工程装饰进场迟、工程复杂、交叉面多，为了能将工程做好并提前完工，蓝天先后配备了2个先进项目部，其中有全国优秀项目经理3名、项目副经理3名、项目书记2名、项目技术人员10多名。
工期只有七八个月时间，尤其是东郊广场从进场到初验收只有120天时间。然而，它的难点还在于4万平方米的地面石材铺贴，4万平方米的吊顶铝板安装，清水砼梁施工，不同材质、界面的收口节点，脚手架的搭设施工，地面石材、清水砼及其他成品的保护工作以及与安装单位的交叉施工协调工作等。另外，由于蓝天主要施工区域为地下9.35米层，经常出现由于降雨而地面积水，施工人员穿雨鞋才能进入施工的情况。八、九月份，施工人员还经常遭受毒蚊子的攻击，恶劣的施工条件更增添了施工的难度。
面对这个复杂艰巨的工程，当时所有人都意识到这是一场前所未遇的恶战，但必须打赢。“蓝天铁军”向甲方业主立下了军令状：一定信守承诺，如期完成任务。在这么大的实体工作量面前，蓝天只用1个月就完成了装饰基层工作，仅用1个月完成了吊顶定位板安装，2个月就完成了装饰饰面及收尾工作，使工程建设得以顺利推进。
2002年，蓝天承担了哈尔滨太平国际机场室内地面装饰工程。时值寒冬季节，冰天雪地、湿度大，蓝天人牺牲了放假时间，在零下40多度的严寒下保质保量，提前40多天完成任务，为机场建设赢得了宝贵的时间。至今该工程没有发现任何质量问题。该项目也因此荣获“首届全国建筑装饰行业科技奖”及“建筑装饰行业科技示范奖”。
提到与蓝天渊源最深的项目，非成都双流机场莫属。从2000年到2013年，蓝天参与该工程6期的施工建设，成功完成了总合同金额达25000万元、总施工面积达121500平方米的7个标段的施工任务。面对T3航站楼办票大厅5万平方米的弧形吊顶施工，蓝天认识到采用传统方法是不可能按期完成任务的。为此，施工前期，蓝天人就做了充分准备，并邀请专家对以前的技艺和吊顶要求进行探讨论证。最终，蓝天人采用“移动高空脚手架”的施工方法，在仅仅45天时间内就完成了任务，有效缩短了工期。该工程得到了成都机场领导的一致认可，并在2013年获得“鲁班奖”。
项目部实行半军事化管理
半军事化管理彰显铁军本色
厉生荣上任后，在继承公司“铁军”文化传统的基础上，更加强化管理层的团队精神。中原地区一直是蓝天的弱势区域，不久前中标郑州新郑国际机场二期扩建工程中的T2航站楼装饰装修工程，打响了蓝天“挺进中原”的第一枪。厉生荣对这一役极为重视，在前期准备阶段就带领高层团队多次前往郑州进行走访交流;中标后，又在百忙之中带领团队亲赴施工现场，并按照各自的职能分工分配任务。这一次集体力量的展示更加增强了蓝天团队的凝聚力。
前身为部队企业的蓝天在管理方面具有浓郁的半军事化色彩，有一整套完备的制度。在施工过程中，蓝天实行责任制、检查制、奖罚制，把全部施工任务逐级分解到项目部管理人员和班组，并开展了立功竞赛活动。设立在施工现场的宣传栏上，一面面小红旗记录下了蓝天人你追我赶、争做先进的精神风貌。同时，蓝天加强工地现场管理，黄沙、石子堆得四四方方，像“豆腐块”一样;钢材、木材等都是挂牌堆放在指定区域，一切都井井有条。在所有的施工现场，蓝天的员工一眼就能被辨认出：军绿色的安全帽，军绿色的工作服，严格的上下班排队制度。
值得指出的是，在半军事化管理之外，蓝天对施工环境管理贯彻了“以人为本”的理念，讲求绿色施工，有效控制粉尘和有害性气体，同时保证材料的品质，降低损耗，提高使用率。
管理出成绩。到目前为止，蓝天的所有工程一次验收通过率达到100%，得到了业主和总承包方的高度肯定。在部分项目中，总承包方还多次组织其他参建单位到蓝天施工现场召开现场观摩会，学习蓝天的经验。
人才团队决战未来
人才团队是蓝天的又一个核心竞争力，也是决胜未来的关键性因素。蓝天的项目管理人员多是与蓝天共同成长起来的，对企业的忠诚度高、执行力强、企业认同度高。为实现蓝天的远景战略目标，蓝天启动了人力资源总体规划及各专项规划。
优秀的市场经营、项目经理和设计师团队对蓝天的未来发展至关重要。为了实现2023年百亿元营收目标，蓝天拟配备优秀经营人员约400人、优秀现场施工团队300个，同时成立蓝天设计研究院及各类专业设计分院25个以上。
从地铁到机场再到城市综合体，蓝天是国内众多城市飞速发展的见证人和建设者，也陪伴着无数旅人启程与归来。厉生荣动情地说，每次出差经过蓝天所做的机场，都要多驻足一会儿。这种自豪感与归属感，相信每个蓝天团队的一分子都感同身受。
