济南龙奥大厦
“加法”哲学
在机场、地铁装饰领域站稳脚跟后，蓝天意欲谋求更大的发展，在专业化道路上做起了“加法”。
从两个“单项冠军”到未来更多的“单项冠军”，面对激烈的市场竞争形势，为推动蓝天更好、更快地发展，经董事会讨论、研究，蓝天人制定了“十年发展规划”，提出了“一巩固、二发展、三突出”的发展方向。
一巩固：在原有发展基础上，通过调整优化，巩固在机场、地铁(高铁)装饰细分领域(设计与施工)的全国第一地位。机场、地铁(高铁)装饰细分领域的设计能力、品质，施工质量、安全、进度，客户满意度，奖杯创优等均处于全国第一，通过内部管理及品牌提升，毛利率适度提高。
二发展：大力发展大型公共空间领域装饰(如大型商场、超市、市民中心、图书馆、博物馆、艺术馆、体育场馆、剧院、医院等)，重点发展酒店、写字楼、城市综合体、优质地产精装修等装饰领域，形成自身的独特优势竞争力;大力发展装饰设计、施工、暖通、安装、智能、软装等一体化建设，通过上下游资源整合，打造大装饰格局下的完整产业链。
三突出：传承优良的施工管理，并不断升级梳理，使蓝天的施工质量突出、专业施工及专业技术推广成为行业翘楚;强化专业设计能力，不断调整优化，组建一支具有国内一流水平的中青年设计师团队，使蓝天的专业设计能力突出，成为专业领域代表;狠抓各条线人才团队建设，加大人才的内部培养和外部引进力度，使蓝天的人才团队能够有效地满足公司未来发展需求。
在“一巩固、二发展、三突出”的指引下，蓝天人力争实现自己的“百亿梦”，并在巩固机场、地铁(高铁)领域优势的同时，在大型公共空间装饰领域和酒店、写字楼、城市综合体、优质地产精装修领域做“加法”。
目前，蓝天在细分专业市场形成了独特的竞争优势和较高的市场占有率，具备较强的资源配置能力，同时通过商业模式的优化与创新，形成了新的差异化经营优势，在“加法”哲学的引领下，朝着更多“单项冠军”努力，在“百亿梦”的征程上不断前行。
创新，是企业发展的不竭动力，也是企业在激烈竞争中保持领先的灵魂。面对复杂的经济社会形势，蓝天用创新的理念模式，奏响了升级发展的最强音。
成都双流国际机场出发大厅
