蚌埠规划馆
“拿来”名人 让企业成聚宝盆
虽然拿下了青岛国际帆船中心媒体中心项目，但叶德才和员工们却都兴奋不起来。“那时我们天天在项目上，丝毫不敢松懈，但成果却并不明显，还经常被甲方批。我想，这说明我们做的东西离行业领先水平还有差距。”叶德才说。
在成功中标该项目后，叶德才曾为此“闭关”了三天。他在家冥思苦想，到底是哪里出了问题，为何项目不能顺利推进?“千军易得，一将难求，我得找一个高手。”三天后，叶德才顿悟，“只有让一位具备真才实学且又卖力的‘大将’来做指挥，企业才能无所不胜。”
经人推荐，叶德才找到了某知名装饰公司已经退休的董事长，叶德才向其表达了自己希望获得他的帮助的意愿。或许是被这个山东大汉的真诚所打动，这位老董事长很爽快地答应了他请求，没提任何条件就帮着叶德才谋划起来。
之所以“拿来”已经退休的董事长，是因为叶德才深深体会到，并不是每一个公司的管理人员都经历过不同的公司管理模式，了解行业的发展情况;而这个经历过大风大浪的老者，他有着丰富的经验，实际参与过企业管理。因此，对于同行业不同规模的企业，应该采用何种模式进行企业管理，需要这位有着丰富经验的行业前辈给叶德才出谋划策。
在用人方面，叶德才高度重视高端人才引入，并对高端人才采取直接“拿来”的策略。在叶德才看来，高端人才拥有名人效应，且必定在某些方面上有不同寻常之处，比如其专业所学、远见卓识、发展理念等。“拿来”了名人，德才装饰便成了人才的“聚宝盆”。
正是因为将高端人才理念发挥至极，德才装饰在项目施工中，一次性便将国际奥组委提出的“安全、质量、工期、功能、成本”五统一标准落实到位，全过程无缝对接。工程竣工后，受到了各方好评。2007年，企业获得了由中国建筑装饰协会评定的全国建筑工程装饰奖和全国建筑装饰科技创新奖。
重庆兴龙湖永昌楼
本土培养 内化“拿来”
除了“拿来”人才，叶德才还虚心向兄弟企业学习经验。为加强学习，德才装饰近年来组织员工考察了苏州金螳螂、深圳广田、深圳洪涛、深圳晶宫、深圳中南、上海新丽等上市和拟上市公司。“出访使我们受益匪浅，既开阔了员工视野，又增强了公司的管理能力;与此同时，还与这些企业建立了良好的合作关系。”叶德才说。
通过不断的借鉴学习和自我剖析，德才装饰将自己的定位明确为高端装饰企业。德才装饰的原则是：不做低价位的产品，不做加工附加值比较低的产品。同时，继续奉行“拿来主义”，虚心学习别人的先进技术和管理经验，积累更多经验。
成功的经验往往不能复制。在企业的发展过程中，一味地接受，而不是有选择地“拿来”，企业要么陷入亦步亦趋的被动跟随，要么陷入自我迷失的尴尬境地。
从企业长远发展的角度来看，一个有远见的企业不仅要“拿来”人才，还要“内化”培养自己的人才，这才是企业的长远之计，既要留好自己的人，又要用好自己的人。“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后就会有更好的工厂。人才是企业的重要财富，但我们也要思考这样一个问题，是不是所有员工都是人才?答案是显而易见的，好的人才都是培养出来的。”叶德才说。
在叶德才看来，在“拿来”的过程中，不断培养和孕育自己的人才才是硬道理。如果是没有选择性地、一股脑儿地统统“拿来”，企业就有可能“消化不良”。因此，学会辩证地拿、选择地拿，企业还要花费一番心思。此外，企业若没有孕育和繁衍的土壤，即使把人才拿来了，不久也会枯竭。
“走出去”战略不仅改变了行业传统的竞争模式，还提升了民营企业的竞争实力。德才装饰通过在英国成立DC-HD设计院、整合国际设计名师，形成了以设计为龙头、设计驱动订单的模式。今年，德才装饰业绩逆势增长60%，取得了优异成绩;并在全国建筑装饰行业百强排名第十四位，幕墙百强排名第二十六位，设计百强排名第十，连续9年位居山东省装饰行业首位。
成立DC-HD设计院开拓海外疆土
伴随着国内建筑装饰市场的萎缩和国家对房地产等领域调控力度的加大，德才装饰面临着生存发展的再定位。基于此，叶德才把“走出去”作为提升企业发展空间，培育企业核心竞争力，实现企业做大做强的重要途径。
走出去，海阔天空；走出去，让德才装饰有更大的发展空间和更为广阔的发展舞台。
英国伦敦国王十字车站
