深圳市文锦广场
立足之本：以质取胜的笃信者
30年创业的艰辛，让华辉学会了如何珍惜每一次机会，也让华辉懂得了珍惜业主的信赖与托付。在林波看来，要想成为“健康长寿”的老字号企业，实现基业长青，保证工程质量是不容忽视的。
在华辉身上，蕴藏着一家老字号建筑装饰企业的历久弥新之道，那就是对工程质量几十年如一日的笃定与坚持。
2007年，经过改制，华辉正式成为一家民营企业，轻装上阵的华辉由此走上了企业发展的快车道，并将企业的系统化、科学化、精细化管理体系建立提上了日程。在林波看来，装饰工程节点多、周期长、内容杂，必须从管理控制入手，从源头上把控质量。
以质量赢得市场，用诚信铸就品牌。几十年来，华辉坚定不移地走质量效益道路，在满足质量要求的前提下，通过科学管理和大力宣传质量理念，在企业里营造了关心质量、重视质量的良好环境，提高了全体员工的质量意识和品牌意识，实现了工程质量和经济效益的全面提高。
在新的形势下，华辉制定了工程质量关键控制点技术规范，对施工工艺全程控制，特别是对新节点、新工艺、新材料、新技术的应用，采用试装和样板引路方式，以确保工程整体施工质量。30年来，华辉的工程质量交付率都达到了100%。
如今，华辉制订了“以不断的设计创新和工程创新博得自身的快速发展，成为中国建筑装饰行业优秀企业”的战略目标，继续登高涉远，以信用与真诚面对业主，以良好信誉及优质工程回报社会，在强手如林的行业竞争大潮中，进行第二次腾飞，再展华辉的宏图大业。
目前，华辉已完成了内涵式发展的品牌建设任务。未来，华辉将进一步加强以质量为根基的品牌建设，把系统化、精细化、资本化注入品牌经营、建设和提升的规划之中，把品牌的单一内涵式发展转变为内涵与外延并举，把品牌的强有力内外功能建设与利用大众传播媒介推广结合起来，把品牌的功能存在与品牌的生命运行良性循环起来，把艺术创新与工程创新结合起来，扩大资本体量，开拓境外市场。
除此之外，华辉一方面以系统化构造完善公司内部管理，打造科学、高效、现代的办公环境;另一方面，提升企业市场形象，将每一项工程都打造成一张企业名片，让更多人通过华辉的工程了解华辉、信任华辉，力争把华辉打造成一块在市场竞争和行业竞争中始终立于不败之地的优秀品牌。
