坚持传承并提升“家文化”
丽贝亚的事业蒸蒸日上，也为所有人提供了一个好的平台，使员工与公司一起经历成长的过程。这个过程带给每个人收获和喜悦，而公司也会因每一个人的努力而发展壮大。公司努力将办公环境营造出家的感觉，员工在公司里感受到的是家庭的温暖、家庭成员之间的温情，家是最温馨的港湾，是远航者起程的地方和最终的归宿。这样，在企业中形成一种凝聚力、向心力，使员工有归属感，从而真正达到“以人为本”的企业文化理念。
经过近20年的发展，丽贝亚已经形成了具有鲜明特点的企业文化——“家文化”。“家文化”是丽贝亚公司的气质，也是公司最核心的文化之一。“家文化”的核心价值观是：以奋斗者为本，用心做每一件事，不断地完善自我，实现自我价值、团队价值和社会价值。长时间以来，秉承坚持和专注的信念，丽贝亚的“家文化”渐渐浓缩成了公平公正、民主、开放、包容和共享，这也彰显了“家文化”的具体内涵。
公平公正。这种公平的实质是一种机会的公平。丽贝亚所有的供应商都是公开竞标的，企业内部提倡公开公平的精神，不提倡落井下石的风气。所有丽贝亚人不惟出身、学历，只要努力、勤奋，为企业贡献出力量，就会有同样的发展机会。
民主。公司在管理上实行的是民主制度，重大的事情经过民主讨论，需要集中决策，集大家的智慧之所长，确定最优方案，而一旦决策确定就要坚决执行。例如，每年公司及各系统中心的年度发展报告都要经过员工代表层面多轮讨论和修改才能定稿，作为年度工作方向的指引。
开放。丽贝亚愿意吸纳百家之长，不保守，不墨守成规，只要是值得学习的东西，就可以拿来借鉴。但这种“拿来”对企业要是适宜的，要进行考量和磨合。
包容。丽贝亚尊重多元化，允许企业存在不同的观念、性格和做事方式。丽贝亚能听取不同的意见和声音，允许存在管理的灰度，因为包容本身就是一种美德。
共享。共享理念是这个时代的要求，也是这个时代的符号。以价值创造、价值评估和价值分配为核心的人力资源管理体系建设为丽贝亚的价值分享提供了良好的基础，从而让创造价值的人分享更多的价值。丽贝亚推崇人才资本化，积极探索员工与企业共同成长的管理机制，使员工成为企业的主人，共享企业创造的价值。
高建林表示，要做一个变革的企业，一个时代的企业，就要长期坚持以客户为中心，并将这一理念融入到血液里，融入到“家文化”的理念中。“家文化”是成就丽贝亚辉煌的基石，随着时代变化，人的需求和认识也变了，“家文化”需要被赋予更新鲜的内涵，进行重新设计和诠释。结合时代的特点，结合现代企业的特点，深化传统，传承、重新诠释和丰富丽贝亚的“家文化”。
在“家文化”的引领下，丽贝亚人一直铭记“不断地挑战与超越，提供高品质的产品和服务，让客户和员工在高尚的宁静中生活”的企业宣言，秉承“用心做每一件事，不断地完善自我，实现个人价值、企业价值、社会价值”的企业价值观。
坚持增强企业可持续发展能力
目前，在国内外形势发生复杂深刻变化的情况下，装饰行业已迎来重要转型机遇期。过去的成功经验，若不及时加以总结扬弃，将有可能成为未来发展的障碍和包袱。因循守旧已无法延续辉煌，模仿照搬已无法复制传奇，如何实现可持续发展是所有建筑装饰企业必须思考的问题。
不断地创新与变革是企业发展的原动力，激活整个创新系统机制是创新发展的前提。只有在此基础上，企业才能实现可持续发展。
高建林表示，没有不断的变革与创新，企业很难提升自己，作为丽贝亚人尤其是管理者，要具有变革的心态、创新的精神，这也是衡量一个企业管理者的基本条件。如果这一点还只能停留在执行上，就称不上是一个真正的管理者。只有在不断优化的过程中，企业才能得到发展。
企业持续发展必须建立管理创新与技术创新的机制。丽贝亚从一整套解决方案提出到整合产业链和生产要素，从精细化管理上升到“五化”，从“赢在丽贝亚”到“科学技术委员会”，都在努力打造着企业的管理创新机制。
高建林表示，有时候创新和变革在企业里面是由一种风气和氛围营造的，有些企业死气沉沉，再机智、再敏感、再有智慧的人都很难在这个企业中施展才华，而创新和变革机制一旦被激活，企业的很多事情就有人做了，甚至有些不言不语的人也会被这种气氛所鼓励，融入进来并随之变成变革的一分子。当然，创新和变革也是讲究方式方法的，不同职级的员工也应该是各司其职。公司推崇小改进、大奖励，大建议、只鼓励的制度。
如今，企业的竞争就是效率的竞争。近20年来，丽贝亚秉承效率就是生命的精神，以高绩效为导向，用实力说话，以价值创造作为评价的标准，实现了企业的可持续发展，为企业的发展注入了一股“长寿基因”。
