“传帮带”是港源装饰二十多年的优良传统，每一名新入职的毕业生都有一名师傅，对他们在职业技能、团队文化等方面进行手把手的指导。此外，公司不仅招聘了清华大学、中央工艺美院、北京建筑大学等院校的学生，还实施了持续教育计划，采取“请进来、走出去”的方式，与清华大学、中央工艺美院，以及美国、日本、韩国、新加坡等国的资深设计公司建立合作关系，为员工提供学习前沿技术、理念的机会。
近年来，不少企业受困于用工荒，有时不得不临时拉起非专业队伍来承揽专业工程，而港源却始终拥有数千人的固定劳务合作队伍。这些工人技术娴熟、经验丰富，熟知港源的标准与风格，随时可以打高难度的硬仗，是港源确保施工质量的重要筹码。“有时候并不是钱的问题。最重要的还是以情感人、用心留人，双方合作愉快并且能相互认同，而且能建立彼此的信任感，这才是保持长期合作的关键。”王波说。
变革求新
2013年，港源装饰被评为我国建筑装饰行业唯一一家百佳专业化大型公建类获奖企业。然而，殊荣背后，也有人担心在政府工程大幅缩减的大环境中，港源装饰的发展会不会受挫。
对此，王波却胸有成竹。一家真正有实力的企业永远不会“把鸡蛋装在一个篮子里”，一定会随时对市场的各种变化做出预判和应对。未雨绸缪的港源装饰，从一诞生就在市场环境中求生存谋发展，与时俱进地调整市场战略，根据市场变化对公司各业务板块进行全面规划，不断完善公司的业务布局，增强了抵御市场风险的能力，才获得了公司的持续发展。
“海阔有港，万物有源。”经过二十多年的风雨历程，港源人对“港源”二字有了新的更深刻的解读。港源装饰构建了集土建、装饰、幕墙、机电安装、钢结构工程和园林古建筑工程综合承接能力于一身的业务体系，确立了稳固的市场地位。随着进入快速发展期，公司在建筑装饰板块迅速发挥竞争优势，确立了在建筑装饰行业的影响力，设计、幕墙业务板块也得到了前所未有的快速发展。
开拓新市场，设计是先锋。建筑装饰是一个设计施工一体化并以设计为龙头的行业，装饰企业的每一项工程，往往都是设计先行，而设计中标往往是施工中标的前提。这就意味着，“龙头”舞向哪里，就会把“龙身”引向哪里。所以，港源装饰从成立那天起，就把设计放在重要位置，成立了设计部，组建了港源设计有限公司，拥有装饰和幕墙两项甲级设计资质。在多年的发展中，港源装饰已与众多境外设计团队进行了广泛合作，除英国HMKM外，还包括法国保罗·安德鲁、香港巴马丹拿设计事务所、澳大利亚BAR studio设计事务所等。
去年7月，江河创建通过定增和股权置换，成为持港源装饰65%股权的股东。当时，多家券商均对这次并购做出了高度评价，并对港源装饰的未来发展给予了极高预期。而相比资本市场的诱惑，王波更看重的则是与江河创建在业务优势上的深层互补。“我们的强项是内装，江河创建的强项是外装，这样一来，内装与外装强强联合，势必产生互利共赢局面。”他说。
对于合作，王波并不急功近利。“在与江河创建的磨合期，我们一样会经历创业期、基础夯实期、快速发展期等，经历第二次包容、第二次融合和第二次螺旋式上升。”王波说。
对行业未来，王波有着深刻的思考和见解：“装饰行业必须改变以往粗放式、传统劳动密集型发展方式，走绿色、科技、创新之路。不变革，行业就会停滞不前。”
国家大剧院吊顶工程
王波认为，建筑装饰企业的创新分为三个层次：第一是技术创新，比如BIM和3D打印，都是技术创新的结果，这些技术的出现会给行业带来革命性的变化。技术不创新，就带不来管理创新。第二是管理创新，低成本运作就是其中的重要方面。随着社会经济水平的提高，应该注重差异化服务，重视消费者在定制产品方面的需求。市场是透明的，谁争得先机，谁就能立足。第三是盈利模式创新。金螳螂在初涉电商业务时提出了1000亿元的目标，借势互联网，这并不是一个不可能实现的目标。企业必须主动适应变化的市场环境，不能守着一成不变的盈利模式，否则就会被淘汰。
沧海横流方显英雄本色。顺应时代潮流成长壮大的港源，在新的时代浪潮面前依然会破浪前行、勇往直前。带着服务、创新、诚信、卓越的标签，港源的未来定会续写更精彩的诗篇。
