北京饭店国际会展中心
人本情怀
王波虽为军人出身，但在这家企业里，柔性管理是一个显著标签，团队凝聚力和向心力被无限放大。
1997年至今，港源装饰在北京地区装饰企业中一直排名第一，王波认为，这一成就的最大功臣是他的团队，而“人”也一直被港源视为最宝贵的财富。
“我们培训出来的员工到哪里都是免检的，个人素质很高。”谈及员工，王波颇为自豪，“在港源，员工就是主人，这也是我们公司区别于其他装饰企业的重要标志。‘生活的港湾，幸福的源泉’是我们对港源这个名字的解读。员工的归属感是衡量一家企业的重要指标，正如史玉柱说的，‘巨人大厦倒了可以再建，钱没了可以再挣，但人心散了不可能再聚’。所以，要带着感情去做企业，感情留人，待遇留人，事业留人，文化留人，把它们融合在一起，才能更好地增强员工的向心力。”
港源装饰的员工也以强大的执行力、战斗力和凝聚力来回馈公司的培养和重视。在生产规模年均增长40%以上的情况下，港源装饰人员规模年均增速仅20%。在岗位人员配备上，管理人员既当官又当兵，一人多岗，身兼数职，最大限度地减少了非生产人员和非生产性开支。换句话说，港源装饰的员工，劳动产出率在同行中是遥遥领先的，这不仅对企业自身，就连对业主、对社会，也是极大的贡献。
随便拿出一项工程都具有这样的说服力，例如北京银泰中心项目。北京银泰中心装饰工程港源的项目团队仅三四人，高峰期也不足十人，同时施工的另外几家公司的项目管理队伍都比港源装饰庞大。相比之下，港源项目部的人员组成最精干，每个人都发挥出了最大能量。项目结束后，港源装饰项目部实现了盈利，而其他未能实现盈利目标的公司项目部则不敢再承接后续任务。而港源装饰又陆续承接了后续工程任务，直至整个工程的装修工作结束后，业主又与港源建立了战略合作关系。
王波感触颇深地说：“古代兵法所云‘兵贵精不贵多’是有一定道理的。在一家崇尚人性文化的企业中，企业珍视每一位员工，员工也会为企业创造最大的价值。”港源装饰真正实践了董事会领导下的总经理负责制，充分授权，让每位参与管理的人都有施展才能的机会和平台。
宁夏大剧院
创立22年来，港源装饰的员工流失率始终不超过3%，几乎每一名员工都是带着做终身事业的心走入这家企业，也都是带着主人翁的心态，根据公司的未来发展需要去做好眼下的每一项工程。公司也如家长一般，想着每一名员工的职业生涯规划，给他们提供最好的成长平台。
