秘诀四：
擅长高瞻远瞩
经过改制，文业人凭着执著和热情，让这家有着30年历史的国有老企业重新焕发了生机。两次改制后，文业有了突飞猛进的发展，业务量连年翻番，在北京、上海、天津、哈尔滨、南京、济南、武汉、成都、昆明及海南、新疆等地开设了30多家分公司。
“青春之歌”领唱者：
老国企焕发生命力的新境界
在中国建筑装饰行业，文业虽没有多么响亮的名号，但却是行业中一家成立30年的现代企业。
经过两次改制，如今的文业严格按照现代企业的管理模式，注重诚信，严把工程质量关，在业务开拓、品牌建设、技术创新等方面取得了丰硕成果，成为中国建筑装饰行业的领军企业。
回忆往昔，从作坊式的装潢公司起步，经过一个又一个的跳跃式发展，文业取得了今天的成绩，并在发展的道路上不断推陈出新，唱响了一首“青春之歌”。
改制之痛
1983年，深圳市教委创办了深圳市文华实业开发公司，下设文业装饰工程部。1985年2月，文华与香港骏业工程公司合作，成立了深圳市文业装饰设计工程公司。经过30年的精耕细作，文业已成为全国建筑装饰行业的主力军。
如同大多数国有企业一样，随着改革开放的深入，文业也进入了改制的攻坚期。但那个时候，国有企业改制是块“硬骨头”，说起来容易，做起来难。因改制涉及所有制的变更，涉及每位员工的切身利益，要做到面面俱到，实属不易。但在改制大潮的风口浪尖上，文业没有选择，只能坚持。
2001年，文业决定改制，引发业内关注。2002年，改制立项，但一直没有得到员工的认同，改制因此搁浅。
2003年，文业领导班子进行调整，甘庆新任董事长，接过了改制的大旗。在他看来，改制是要让员工了解当前建筑装饰行业竞争激烈的现实，让员工知道经营模式不改变，企业将很难健康发展。于是，甘庆新和新的领导班子做了很多工作，让利于员工。
当时，新的领导班子提出改制“三不原则”，即国有资产不流失、企业员工利益不受损失、企业发展不受影响，而且承诺只要努力工作、支持企业发展的员工都不会下岗。最终，改制方案百分百通过，文业的第一次改制于2005年底顺利完成。
然而，公司运行几年后，新的问题又出来了，全员持股的模式仍然不能适应市场的发展。每一个股东都有自己的意见，难于协调，往往错失市场良机。
意识到这一点后，文业人开始将第二次改制提上日程。员工们主动提出，为进一步加强企业的竞争力，必须进行股权结构调整。于是，2008年10月，文业的第二次改制顺利完成。
经过两次改制，文业新领导班子践行了承诺，确实没有让一名员工下岗，创造了深圳市企业改制的一项纪录。
焕发青春
改变了国有企业不够灵活的管理模式后，文业走上了健康发展的道路，老国企又开始焕发青春。
其实，文业第一次改制时，员工观念还没有完全从国有企业吃大锅饭的想法转变到市场经济上来。为了充分调动员工的积极性，甘庆新坚持经营者和员工共同持股，体现了企业团队共生、共赢的管理理念。第二次改制时，在全体员工提议股权相对集中的前提下，为了使文业管理团队风险共担，甘庆新又提出了更加合理的分配方案，极大地调动了管理团队的工作热情和创造性。为了文业能健康发展，这位董事长表现出了博大的胸怀。
文业的管理模式经过几次调整后，现在已经找到了一个适合企业健康发展的样本。在新的文业大厦里，新的管理团队借鉴动车工作原理，发挥着各自的优势，7个管理中心和设计研究院就像是动车的各节车厢，在公司的统一领导下，充分发挥自身的积极性，为文业的稳健经营、持续发展、规范管理做着各自的贡献。
甘庆新笑言，文业成立之初，可谓一穷二白。十几个人、七八条枪，一无办公场所，二无资金，三无资质，四无订单，五无人才，公司老员工靠踩着自行车到处接活。而如今，经过改制，文业人凭着执著和热情，让这家有着30年历史的国有老企业重新焕发了生机。两次改制后，文业有了突飞猛进的发展，业务量连年翻番，在北京、上海、天津、哈尔滨、南京、济南、武汉、成都、昆明及海南、新疆等地开设了30多家分公司。
基业长青
在中国建筑装饰行业诞生30年之际，行业也迎来了发展的机遇期，只有走信息化、差异化、专业化、国际化道路，老字号企业才能基业长青。
对于文业30年来不断发展、保持“长寿基因”的方法，甘庆新用四个词来总结，即搭班子、定战略、立文化、抓管理。
搭班子就是组织建设好企业领导班子的核心团队，形成坚强、团结、和谐、有力的领导核心。在这一点上，文业的“动车模式”管理团队就是最有力的证明。在文业，重大问题都要经过民主讨论，甘庆新说这是企业良性发展的基础。
定战略就是根据市场竞争的形势，及时制定与调整公司的发展战略和营销模式，使企业始终沿着一个比较正确的轨道来运营。现阶段，文业的战略就是走专业化、规模化、系列化发展之路，发展大客户、分支机构等。
立文化就是在公司培育和建立一种团结、诚信的企业文化。据了解，文业目前的薪酬标准在行业内并不是很高，但公司的员工表现得都很团结，很少有人跳槽、离职。在甘庆新看来，这就是企业文化发挥的凝聚作用。
抓管理就是根据现代企业制度，引进科学的管理机制。文业通过建立科学规范的管理制度使企业提高了运营效率，通过引进竞争机制和绩效考核来调动广大员工的积极性。文业把今年定位为“管理规范年”，相应地制定和完善了系统的管理制度，使得公司的运营管理水平得到了较大的提升。
保持“青春不老”、打造“长寿基因”，让文业这家在业界赫赫有名的现代企业不断推陈出新，稳居全国建筑装饰行业第一阵营。
