其一
过去的十年，是建筑装饰行业的黄金十年，也是深圳瑞和建筑装饰股份有限公司（简称瑞和）信息化水平大幅提升的十年。瑞和在企业规模、盈利水平不断提升的同时，也经历了一个从无到有、从缺到全的信息化建设过程。从OA到ERP，瑞和的信息化建设之路令人瞩目。
信息化建设：与时代接轨的绿色通道
所谓企业信息化，就是有效利用信息技术和信息知识资源，对企业的各种生产经营活动进行全方位改造，充分开发，利用企业的人、财、物资及企业内外信息资源进行生产经营活动，降低生产和管理成本，提高经济效益，使企业的生产、设计、经营、管理、采购、仓储等全面实现自动化、智能化的过程。
李介平认为，由于装饰行业产品的特殊性，它生产的是建筑业的最终产品，其生产过程始终处于业主的目击见证下，业主完全可以掌握进程。产品既是工程又具艺术性，需要设计与施工的紧密结合，因此它又是技术和智力密集，建筑工程技术与文化艺术，知识分子与工农，建筑行为与社会行为高度相结合的行业。对这样一个行业来说，文化、艺术、技术多方面的要求使得材料、工艺、技术的信息更新成为了竞争的必要手段。
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其实，瑞和在信息化建设起步很早。为了提升市场竞争力，占据高端市场，瑞和在2007年就引入了“标准作业和精确管理”的企业管理概念，并且取得了明显成效。但在现为公司董事长的李介平看来，这显然还不能够迎接经济全球化特别是跨国装饰公司进入带来的挑战。
必须打造一个数字化的瑞和！“只有快速、准确、真实、有效地及时得到商业信息，以低成本、高效率的管理，才能真正提升市场竞争力。”李介平认为，瑞和必须要建设一套完善的信息化体系。
站得高才能看得远。李介平在认真学习党的十八大报告后领会到，十八大报告中有19处表述提及信息、信息化、信息网络、信息技术与信息安全。“更重要的是，报告明确把‘信息化水平大幅提升’纳入全面建成小康社会的目标之一，并提出了走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，促进这‘四化’同步发展，信息化与工业化深度融合。这充分反映了信息化本身已不再只是一种手段，而是已经成为发展的目标和路径。”李介平说。
贯彻落实十八大精神，坚持从瑞和的实际出发，李介平确立起了信息化建设“简单、高效、经济、务实”的八字方针， 以“整体规划、分步实施，领导带头、各司其职，突出重点、以点带面，适用为主、兼顾扩展，全体动员、强化培训”的步骤，投巨资建立了包括办公自动化系统、项目管理系统和远程会议集成在一起的信息化系统平台。
如今，经过几年的试行、磨合、调整，瑞和实现了数据办公、业务、工程项目、人事、档案管理的自动化和数字化。特别是OA项目的研发实现了公司管理、行政人事流程的信息化和供应商招投标管理的信息化，发挥出了 OA人事流程与HR系统的集成、人力资源信息化管理等功能，使得公司管理向“信息化”“扁平化”方向发展。此外，也为公司决策、风险预控和财务分析等提供了充分翔实的依据，促进了企业管理效率的提高和管理流程的优化，有效提升企业信息化管理水平。
信息化的回馈是丰厚的。借助自主研发的ERP企业信息化项目管理工作平台，严格按照国际化的公司总部工程管理中心、现场项目管理部和专业施工班组的“三级”管理模式，为企业的整体运营提供强有力的支持。将客户管理导入信息化系统，形成客户档案记录，从立项到项目实施的过程将会在系统中一目了然，充分提升公司在项目投标过程中的管控力度，对项目的分析，各类资源的调配，跨部门的配合将会由现在的被动变为主动，效率极大地提升，既保证了项目的施工水准，亦使得项目团队施工管理能力不断提升。
李介平强调：“近年来，我们先后承接了各专业大中型工程数千项，获得国家级优质工程奖22项，省市级优质工程奖300多项。公司整体实力和市场地位的显著提升与企业信息化走在行业前列密切相关，信息化建设功不可没。”
瑞和的经验值得我们借鉴。李介平坦言，企业的信息化建设直接牵涉到企业的具体运作管理，是“牵一发而动全身”的事情，因此信息化建设是企业必由之路。
