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挑战“不可能完成的任务”
“‘把红旗插到山顶上’是我们的一大特色。我们能吃苦耐劳，抢工期，在规定时间内保质保量完成任务。”朱飚说。
他举例道，2013年，深装集团万达工程处负责施工的哈尔滨万达城幕墙工程和青岛东方影都幕墙工程，这两个造价数千万元的项目施工工期都只有40天。“两个项目均属于异型幕墙，即异型金属屋面，造型复杂，工艺精度要求高，施工队伍多，交叉作业多，既受制于土建主体进度，又要为内装提供工作面。”朱飚感慨而谈，“尤其是青岛东方影都幕墙工程，同行的其他项目负责人都说‘能按时交工就是创造神话’。为了应对这一严峻考验，深装万达工程处总负责人殷剑波亲自督阵，甚至凌晨3时到现场检查指导施工。4000平方米的展示中心，高峰期有效劳动力达到近600人次，管理人员两班倒。为确保项目准时交付建设单位，项目部制定了科学严密的各项施工方案和相关激励措施。项目管理班子与施工队伍紧密配合，确保了按期完工并移交，获得了万达集团董事长王健林及众多好莱坞明星的一致好评。”
青岛东方影都幕墙工程创造了多项纪录。比如，我国面积最大的电影博物馆和影视名人蜡像馆、世界规模最大的影视会展中心等。
然而，这只是深装集团面对众多“不可能完成的任务”时取得成功的案例之一。
据朱飚介绍，泉州浦西万达广场是福建泉州地区具有较大影响力的地标工程。“项目部在重重困难下，发扬‘敢于人先，敢于打硬仗’的军旅精神，创下了20天完成一套样板房的纪录。此样板房不仅得到了万达集团的高度评价，更在开盘后得到小业主的一致好评。部分业主甚至要求购买与公司样板房一模一样的楼盘，致使万达集团最后改变了部分楼盘的装修风格，这为公司进军更多万达系列精装修工程打下了坚实基础。”朱飚告诉记者。
他还说，三亚万达大酒店是一座集休闲、娱乐、旅行等为一体的超五星级酒店，建设时，万达集团单方压缩工期，因此工程量大，工期紧张。但我们没有放弃，没有像其他公司那样中途退场。我们一直在坚持，正如王健林所说的“坚持才能成功”，我们最终凭借对业主认真负责的态度，圆满完成了任务。
“王健林也是军人出身，这与深装集团的军旅文化特色高度契合。深装集团‘把红旗插到山顶上’的企业拼搏精神与万达集团的‘打铃交卷’工期管理特色紧密结合，得到了万达集团的高度认可，为深装集团赢得了万达集团‘最信赖的伙伴’评价，以及优秀供方、明星供方等称号。”朱飚告诉记者，“在万达集团，比如总计100亿元的项目资金定额，分给你一个5亿元的项目，你就必须在规定时间内做完，工期一到，‘打铃交卷’，这对我们在项目管理方面提出了非常高的要求。”
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诚信是最好的招牌
诚信是军旅文化的重要内涵，这是其他任何一种企业文化都无法匹及的独特优势。“在很多人眼中，‘军旅’这个词就是诚信和责任的化身，也是质量和效率的保障。有些业主非常认可这块招牌，这使得我们在与一些上市公司的直接较量中最终胜出。”朱飚对此很自豪。
“好企业都有共通之处，诚信是其中之一。我们与万达集团合作12年，双方已建立了信用合作关系。保证质量、抢工期，有些项目甚至是做完了，合同还没签，就是为了保证‘打铃交卷’。”朱飚直言，“但我也在思考，这种合作模式是否适用于其他项目、其他企业，业主都喜欢有拼命精神的企业，但不是每位业主都愿意不计得失，只要求保质保量完成任务。当然，这一切建立在双方诚信合作的基础上，如果业主缺少诚信，无论多好的项目，这种模式也行不通。”
从2002年参与万达集团第一家影城的建设开始，到万达系列五星级大酒店，再到万达系列商业广场等工程，深装集团见证了万达集团成为商业地产标杆的过程。特别是2009—2013年，随着万达集团超常规的发展，双方合作的工程总量超过40个，合同金额逾7亿元。
“在施工过程中，深装集团弘扬军旅文化，确立了信守承诺、坚守责任的核心价值观。”朱飚表示，“凭借负责任、讲诚信的合作态度，严格履行合同、严守工期、严管质量，我们力争做一项工程，交一方朋友。通过企业文化的交流，寻求与守信用、重责任的大型优质客户在企业文化方面的契合点，使双方产生文化认同感，进而建立长期友好的合作关系。”
